第一篇 SP入门：您不能不知道导言　SP：争夺市场之剑

1　营销大浪SP

引例：香烟制造商从广告转向SP

速递公司的SP大战

1.1　SP大趋势

1.2　何谓SP

1.3　SP的价值

1.4　SP的分类

1.5　SP与广告：区分和互补

附：国际SP大奖

〔实例〕SP使百事可乐绝处逢生

护舒宝免费试用，后来居上超“飘然”

’96国产彩电降价夺得市场

园梦大抽奖：尽享尊贵在香江

’96香港百货业SP见成效

第二篇 SP技术：促销工具供您选

2　免费SP

引例：免费品尝——“百事可乐的挑战”

2.1　赠品

2.2　免费样品

2.3　赠品印花

〔实例〕3M公司的贴纸样品促销

上品饼干包装内赠品

维克斯感冒药样品促销

赠品促销使哈雷机车起死回生

桂格米果“送您一块土地”

3　优惠SP

引例：克莱斯勒汽车折价促销

3.1　折价券

3.2　折扣优惠

3.3　自助获赠

3.4　退款优惠

3.5　合作广告

〔实例〕’95香港报业浴血减价战

香港百佳、惠康超市减价促销

美国BOP公司的退款优惠

信用卡回扣促俏

裤袜与百事联合促销

有奖观片提升票房额

4　竞赛SP

引例：马自达汽车摄影比赛促销

4.1　消费者的竞赛与抽奖

4.2　经销商的销售竞赛

4.3　销售人员的销售竞赛

〔实例〕温蒂速食汉堡的抽奖活动

番茄汁有奖问卷

“奖一百”大抽奖活动

威士忌酒的“藏宝游戏”

5　组合SP

示范促销：飞利浦电须刀

体育促销：赞助奥运，树立形象

超值促销：风靡香港零售业

活动促销：佳能EOS相机抢滩香港

5.1　财务激励

银行按揭／信用卡积分计划

〔实例〕先选按揭后购楼

香港“和记”的消费优惠卡

5.2　联合SP

优点／操作难点

〔实例〕长途电话与航空公司联合促销

化妆品与航空公司联合促销

5.3　服务SP

利益／常见方式／注意事项

〔实例〕波音公司临危解难结硕果

奔驰服务培养忠诚

5.4　连锁SP

〔实例〕零售连锁王国沃马特（WAL-MART）

5.5　会员SP

好处／利益

〔实例〕美国仓储式商店的会员促销

广州蓝天卡：集卡一族的新宠

沃尔玛进军中国市场 山姆会员卡造成震撼

中国商界开始推行会员促销

第三篇 SP实施：在实战中取胜

6　制造商如何运用SP

6.1　制造商的促销哲学及SP的特点

6.2　推式SP与拉式SP

6.3　制造商SP的目标

6.4　经销商监测

6.5　推销人员激励

〔实例〕桂格燕麦片的包装促销

亚运会：M＆M的入场券

金福米：自己动手包粽子

日商的内线推销法

7　零售商如何运用SP

7.1　从确定战略定位开始

7.2　零售商SP的四种目标

7.3　零售商SP五大实施要点

7.4　零售商的SP工具

7.5　实施中可能出现的问题

附：POP招式

〔实例〕八百伴、百佳超市抽奖促销活动

美国沃尔玛商场天天降价

日本西武百货公司展览促销

香港屈臣氏的“加一元多一件”POP广告

8　经销商如何运用SP

引言 经销商SP费用上攀

8.1　经销商SP的六大要素

8.2　经销商SP的主要工具

8.3　经销商SP的问题及原因

8.4　如何改进经销商SP的管理

〔实例〕“娃哈哈”如何激励经销商

箭牌口香糖的经销商促销

9　服务业如何运用SP

9.1　服务业促销的特点

9.2　服务业的SP目标

9.3　服务业SP如何选择促销工具——10大检测

9.4　有效服务促销的八个要诀

〔实例〕马来西亚旅游年促销

信用卡竞争的促销策略

手提电话减价战

“限时一天抢购”机票特价活动

10　耐用消费品SP

引言：耐用品SP的不断增长及其原因

10.1　耐用品SP的促销目标——与日用品SP目标的区别

10.2　耐用品的SP工具——与日用品SP比较

10.3　不同类型的耐用品如何选择SP工具

10.4　耐用品SP的实施风险及建议

〔实例〕胜家缝纫机促销三招：折价／分期付款／示范操作

食品加工机的示范促销

抽奖促销使福特开创新局面

松下微波炉的免费烹饪班

第四篇　SP策划：使你的SP更有效

11　SP策划基础

11.1　SP策划的框架及主要内容

11.2　SP设计的七大要素

11.3　SP策划的市场因素

附：促销十戒

〔实例〕宁波鞋店的亏本减价SP

某超市的市场战略与SP目标

美国苹果打入日本市场的SP三招

12　SP策划实务

12.1　SP策划过程

12.2　明确SP的目标

12.3　SP工具的选择

12.4　耐用消费品的SP策划

〔实例〕某百货商店的SP策划

凡士林软膏促销策划案

“乐百氏”95夏令营促销：“坐飞机，看大海，游广东”

第五篇 SP评估：将促销置于控制中引言 SP效果评估的必要性

13　SP效果的事后评估

13.1销售量所反映的四类SP效果

13.2　如何用销售量计算SP的效果

13.3　如何评估促销利润

13.4　零售商SP效果评估

13.5　组合效果及长期效果评估

〔实例〕英国切沃勒汽车“午夜疯狂”促销活动评估

胡佛公司：赔了夫人又折兵

花20000元电话费获4800元大奖

14　SP效果的事前测试

14.1　消费者SP的事前测试

14.2　经销商SP的事前测试

〔实例〕可口可乐促销效果分析

百事可乐失败的有奖促销

15　销售力评价

制造商销售力评价表

批发商销售力评价表

零售商销售力评价表

经销管理者销售力评价表

推销员销售力评价表

附录：典型实例集锦95则

服务业赠品SP

食品类赠品SP

其它赠品SP

免费样品SP

赠品印花SP

电讯业优惠SP

其它优惠SP

竞赛SP

家用电器类抽奖SP

食品类抽奖SP

其它抽奖SP

活动SP

后记

主要参考文献