第一部分 理解什么是创新

第1章 发明与创新

1.1发明与创新的关系

1.2发明与随机性因素

1.3发明的分类

1.4商业发明与技术发明

1.5内部发明与外部发明

1.6分裂性创新

1.7渐进性创新

1.8破坏性发明

1.9足够好的创新

1.10有针对性的发明和创新

第2章 革新性价值

2.1感知价值

2.2消费取向的影响

2.3商业模式以及生活方式

2.4时间、金钱、简单化

2.5革新性价值

2.6触发点

2.7早期接纳者

第3章 创新生命周期

3.1创新的种类

3.2创新生命周期的几个阶段

3.3创新生命周期中的拐点

3.4理想化的创新生命周期

第二部分 商业和技术生命周期

第4章 商业生命周期

4.1商业生命周期的内涵

4.2产品生命周期

4.3产品生命周期中的拐点

4.4产品生命周期和创新生命周期

4.5市场生命周期

4.6市场生命周期中的拐点

4.7市场生命周期的度量

4.8市场生命周期和创新生命周期

4.9公司生命周期

4.10公司面临的压力

4.11公司生命周期和创新生命周期

4.12全部4种商业生命周期

第5章 创新生命周期的停滞

5.1创新生命周期的压力

5.2随机性因素的表现形式

5.3重叠的观点

5.4产品消费品化

5.5产品投放链

5.6革新性价值链

5.7高管的观点：创新的风险很大

5.8管理团队在渐进性创新中的挑战

5.9竞争对手在创新生命周期中的优势

第6章 分裂创新生命周期

6.1打破思维定式

6.2制造思维定式

6.3无处不在的臆断

6.4知识产权

6.5产品投放链中的利益相关者

第7章 创新检查清单

7.1纵览创新检查清单

7.2分离消费者的革新性价值的驱动力

7.3彻底理解你的产品投放链

7.4统一公司内的不同观点

7.5分离产品投放链中的痛点

7.6重新激励革新性价值链

7.7确定一个“足够好”的产品

7.8夺取拉锯战的控制权

7.9消除臆断

7.10识别创新生命周期的停滞

7.11将产品假想为消费品

7.12分离知识产权

7.13把知识产权映射到新市场中

7.14创造分裂性创新

7.15投资分裂性创新

第三部分 不同目标的创新

第8章 从零开始的创新

8.1创新不同于发明

8.2仅仅酷是不够的

8.3为发明而分离市场

8.4分离消费者的需求

8.5分离消费者的革新性价值的驱动力

8.6确定一个“足够好”的产品

8.7夺取拉锯战的控制权

第9章 IT方案创新

9.1集中式的IT和分散式的IT

9.2分离消费者的革新性价值的驱动力

9.3彻底理解你的产品投放链

9.4统一公司内的不同观点

9.5分离产品投放链中的痛点

9.6重新激活革新性价值链

9.7确定一个“足够好”的产品

9.8夺取拉锯战的控制权

9.9消除臆断

9.10识别创新生命周期的停滞

9.11将产品假想为消费品

9.12分离知识产权

第10章 为支配市场而创新

10.1市场和消费品化

10.2转战不同的市场

10.3有时候领先会招致最快的失败

10.4分离消费者的革新性价值的驱动力

10.5彻底理解你的产品投放链

10.6统一公司内的不同观点

10.7分离产品投放链中的痛点

10.8重新激励革新性价值链

10.9确定一个“足够好”的产品

10.10夺取拉锯战的控制权

10.11消除臆断

10.12识别创新生命周期的停滞

10.13将产品假想为消费品

10.14分离知识产权

10.15 把知识产权映射到新市场中

10.16创造分裂性创新

第11章 为征服而创新

11.1回顾商业生命周期

11.2分离消费者的革新性价值的驱动力

11.3彻底理解对手的产品投放链

11.4统一公司内的不同观点

11.5分离竞争对手的产品投放链中的痛点

11.6重新激励革新性价值链

11.7确定一个“足够好”的产品

11.8夺取拉锯战的控制权

11.9消除臆断

11.10识别创新生命周期的停滞

11.11把产品假想为消费品

11.12分离知识产权

11.13把知识产权映射到新市场中

11.14创造分裂性创新

第12章 为分裂而创新

12.1市场逆向工程

12.2分离消费者的革新性价值的驱动力

12.3确定一个“足够好”的产品

12.4充分理解产品投放链

12.5分离产品投放链中的痛点

12.6夺取拉锯战的控制权

12.7发现对手创新生命周期的停滞

12.8分离知识产权

12.9把知识产权映射到新市场中

12.10创造分裂性创新

第13章 组织结构：从产品到解决方案

13.1产品和解决方案

13.2组织结构的变化

13.3产品公司

13.4重新贴牌

13.5行政命令

13.6覆盖型组织结构

13.7解决方案团队

13.8解决方案公司

第四部分 创新部署

第14章 评估创新的价值

14.1发明和创新

14.2评估发明的价值

14.3专利

14.4商业秘密

14.5抢占市场

14.6关系和合作伙伴

14.7持久度

14.8评估创新

14.9多元化的市场

第15章 把创新带入市场

15.1 15秒制胜

15.2准备好像庄家那样思考了吗？

15.3展示估价结果

15.4单页简介

15.5与投资人会面

15.6隐匿的分裂

第五部分 实践创新

第16章 创新用例

16.1用例，而非案例分析

16.2用例1：确定你的客户

16.3用例2：以革新性价值为目标

16.4用例3：革新性价值方面的制约

16.5用例4：尽可能与生活方式相结合