【推荐序】

从游击队长到五星上将&林之晨

究竟什么才是最难的事？&戴季全

前言

第一章 共产党爷爷创投孙

第二章 我会活下去

第三章 关关难过关关过

第四章 愈挫愈勇

挣扎期

执行长应该实话实说

裁员怎么裁才正确

开除高阶主管

将忠臣降职

输家常说的谎

必杀技尽出

谁管你啊！

第五章 先管人再管产品，最后才管利润

打造优良的工作环境

新创企业不能不训练员工

从朋友的公司挖角，OK吗？

大企业主管为何和小公司八字不合？

聘用高阶主管：自己没做过，你怎么找到最佳人选？

当员工曲解主管的本意时

管理债

产品品质靠品保，管理品质靠人资

第六章 规模大了，管理难了

把权谋算计降到最低

正确的企图心

职衔与升迁

聪明员工反成老鼠屎，怎么办？

业界老将

一对一会谈

订做企业文化

揭开扩大营运的神秘面纱

营运规模妄想症

第七章 执行长定心术

执行长最难学的一门管理课

恐惧和勇气只有一线之隔

动脑派与动手派

见贤思齐

平时执行长，战时执行长

人工执行长

如何评估执行长能力？

第八章 创业第一法则：没有法则可言

该强调当责，还是鼓励新点子？

「换人当当看」管理术

维持高水准表现

应不应该卖掉公司？

第九章 从创业到创投

附录 面试销售主管的必备问题

致谢