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《向世界最好的医院学创新》_(美)尼古拉斯·拉鲁索(Nicholas LaRusso),(美)芭芭拉·斯珀里尔(Barbara Spurrier),(美)吉安里

【书名】:《向世界最好的医院学创新》
【作者】:(美)尼古拉斯·拉鲁索(Nicholas LaRusso),(美)芭芭拉·斯珀里尔(Barbara Spurrier),(美)吉安里克·法鲁吉雅(Gianrico Farrugia)著
【出版社】:北京:机械工业出版社
【时间】:2016
【页数】:222
【ISBN】:9787111536598
【SS码】:14039096

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内容简介

第一部分 患者的需求排在首位

第1章 一个文明的体验

照顾,始于当你到达门口的时候

梅奥诊所:快照

梅奥诊所:历史和传统

熟能生巧:综合的实践在一起

早期的创新和现代医学实践的诞生

150年的品牌:成长为今天的梅奥诊所

梅奥诊所的精髓

今天的梅奥体验

深层价值的价值

进入21世纪

找到你组织的创新精神

创新的梅奥诊所的方式:开发你自己的服务模型

第2章 愿意改变:医疗保健中势在必行的转型与创新

巨大的毛团:以医疗保健行业的挑战

对组织层面上的挑战,梅奥诊所也必须要参与竞争

扫清路障迎接大变革

抵抗的模式:为什么大型、复杂的组织不能创新

梅奥诊所的创新方式:复杂组织中的变革性创新

第3章 建立一个新的创新生态系统:梅奥诊所创新中心

迎接挑战

CFI的发展简史

创新中心:哲学理念与行事准则

创新中心的工作方式:大处着想,小处着手,迅速行动

创新的方式:为成功而构架

梅奥诊所创新中心之路:成功的愿景

梅奥诊所创新中心之路:为取胜而备的空间

梅奥诊所创新中心之路:为了取得成功的职员

梅奥诊所创新中心之路:建立伙伴关系、网络和外展

梅奥诊所创新中心之路:融合创新的方法

梅奥诊所创新之路:创建一个创新的氛围

第二部分 大处着想,小处着手,迅速行动

第4章 融合科学严谨思考的设计:融合性创新模式

从头开始

形成了融合创新模式

什么是融合性创新模式

什么是设计思维

暂停并举例说明

要能更深刻地理解客户

潜伏性思维的能量

不要外包这个

请提供证据:这是科学的方法

继续保持前进:项目管理

交易的工具

梅奥诊所的创新之路:融合性创新模式

第5章 从融合到渗透:沟通交流和知识的管理

什么是“沟通和知识的管理”

瓶子中放出来的信息:梅奥诊所创新中心的战略和战术

关注信息

梅奥诊所创新中心:创新的印记

发布途径:传统方式和社交媒体

印刷媒体

简讯

协作简讯

演讲的资料

海报

网络上的梅奥诊所创新中心

公共事务

知道我们所知道的:知识管理

第6章 加速融合:创新加速器平台

针对孵化创新的CoDE

变革论坛:每年最大的行业会话

一系列不设预期的对话:不同思想的系列演讲人

我发现了它:艾瑞卡想法管理工具

放更多工具在工具箱里:梅奥诊所创新中心创新工具包

通过认证:创新催化剂认证

超越我们的边界:梅奥诊所创新中心的咨询服务

扩大创新社区:新建创新加速器组件

梅奥诊所创新之路:踏上创新加速器

第7章 在变革中的领导力:梅奥诊所创新中心2.0的故事

如果它没有坏,需要我们修理它吗

实践梅奥诊所创新中心2.0

由设计而改变:与我们外部顾问委员会的即兴演奏会

梅奥诊所创新中心2.0:它需要像个村落

梅奥诊所的创新之路:改变领导模式

第三部分 梅奥创新模式在行动

第8章 方方面面,无处不在:CFI项目的一个展示

我们项目的飞行计划

“火星”游记

实践的系统化与微型咨询的灵活性

电子咨询无处不在

今日的护理:优化治疗团队

洞察力,它必须是正确的

梅奥诊所患者应用软件

第9章 梅奥诊所的创新之路:创新之旅不是一个处方可以解决的

打造一个独特的、嵌入式的团队;创建独一无二的身份

寻求多样性

采取整合的、整体论的方法

拥挤清晰的愿景

沟通,沟通,再沟通

加速,加速,再加速

合作,合作,再合作

小处着手并迭代

知道并引航你的企业

在你成功之前不要停止

致谢


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