领导力

第四部分 不只是说教 ——系统领导力的工具

1.关系是可以学习的吗？新的领导力开发

1.1 现代领导力的典型干扰因素

1.2 创造学习和发展的结构

1.3 透视：系统研习班实践

2.实现目的的工具

2.1 员工谈话

2.2 反馈文化

2.3 训练

2.4 矛盾管理

2.5 目标管理

2.6 授权

2.7 团队发展

3.优秀的领导力是可以量化的吗？

左手执行力 行手领导力

上篇左手执行力：成为上级领导的得力王牌

第一章 准确理解全局规划和领导意图

充分了解公司的各项预期目标

要学会站在战略的高度关注企业的未来

端正自己的心态认同企业的价值观

保持顺畅的沟通领会上级的意图

要学会领悟上司的“潜台词”

最大限度地与上司保持一致的态度和行动

第二章 在夹缝中修炼 不断完善自己

首先要学会给自己准确的定位

不断地强化自己的心理素质

时刻小心自己陷入管理误区

打铁先要自身硬

用平静的心态看待背后的议论

把职业道德当作一切行为的底线

做大事须先从小事做起

第三章 将执行“进行到底”

中层领导的执行力是企业管理成败的关键

“有令必行”是执行工作的通则

执行，要的就是效率

不问做了什么，只问执行的结果如何

制定有效的目标并将之转化成具体的目标

做不好协调工作就不会有得力的执行

第四章 要有坚决完成任务的信心和决心

胜利永属于自信者

管理不能没有信念

克服恐惧心理

执行永远不需要借口

凡事要做就做最好

第五章 要有为全局和领导分忧的大局观

时刻想着把自己的工作纳入全局

时刻记着为公司、为领导着想

在困难面前勇于担当

替领导出面挡驾为领导分忧解难

“多走一英寸”，多做一点事

用出色的工作换取领导的信赖

主动做别人不愿做的“苦差事”

在关键时刻必须具备冲上去的勇气

第六章 做事有条理 执行有效率

有效执行必须要有效的计划

养成井然有序的工作习惯

分清轻重缓急，设计优先顺序

做好备忘，有备无患

集中精力做好一件事

第七章 要知道有时候细节确实决定成败

执行工作必须落实到每一个细节

凡事要从大处着眼，从小处着手

你的素质就体现在微不足道的细节中

小小的工作习惯决定大大的工作业绩

情绪是小问题，带到工作中就成了大问题

第八章 要想有所突破就得具有创新思维

没有创新就没有战斗力

创新的时代需要管理模式的创新

脑能开发是培养创新意识的基础

用逆向思维解决棘手问题

走出困境需要不断开发创新能力

为创新积蓄力量

头脑灵活，当“变”则“变”

陈规不可墨守

新问题需要用新方法来解决

让创新意识在下属员工中扎下根