第1章 广告业

◎马丁·索罗爵士与WPP集团

另一种声音：互联网颠覆了广告的供需法则

第2章 航空业

◎马克·施瓦布与星空联盟

另一种声音：航空公司节约成本、增加盈利能力的道路可能充满坎坷

第3章 汽车业

◎李书福与浙江吉利控股集团

另一种声音：吉利面临着不间断的挑战

第4章 日用消费品

◎卡斯珀·罗思德与汉高集团

另一种声音：汉高能否在新兴市场实现高营收目标，关键在于执行

第5章 多元化工业

◎恩里克·桑布拉诺与普洛扎集团

另一种声音：家族企业不需要取悦外部股东

第6章 多元化服务业

◎阿施施J·塔卡尔与马拉集团

另一种声音：非洲是一个“让人兴奋的前沿市场”

第7章 教育

◎琳达·泽科与HMH教育出版集团

另一种声音：教育行业正在被数字技术颠覆

第8章 医疗保健业

◎罗伯托·夸尔塔与施乐辉集团

另一种声音：施乐辉未来何去何从

第9章 互联网科技

◎玛莎·莱恩·福克斯与Go ON UK网

另一种声音：正在进行的技术革命没有显示出减速的迹象

第10章 控股投资

◎雅各布·瓦伦堡与瑞典银瑞达集团

另一种声音：投资控股倾向于拥有长期股东的视野

第11章 法律

◎爱德华多·雷特与贝克·麦坚时律师事务所

另一种声音：贝克·麦坚时必须继续寻求扩张和增加佣金的新方法

第12章 市场营销

◎贝丝·康斯托克与通用电气

另一种声音：通用电气有可能改造业务组合及运营方法

第13章 矿业

◎雅克·纳赛尔与必和必拓公司

另一种声音：削减开支、有效运营将成为必和必拓的标志性策略

第14章 音乐

◎卢西恩·格兰奇与环球唱片集团

另一种声音：音乐行业的前景未可知

第15章 报纸

◎罗瑟米尔爵士与英国每日邮报集团

另一种声音：现有媒体品牌必须懂技术并在文化机构的背景下不断作出改变

第16章 零售业

◎柳井正与迅销集团

另一种声音：迅销集团必须让自己区别于竞争对手

第17章 卫星

◎安德鲁·苏卡瓦提与国际海事卫星组织

另一种声音：卫星业依然存在内在业务风险

第18章 船舶

◎英加尔·史高格与J·劳里岑轮船公司、丹麦联合汽船有限公司

另一种声音：船舶业中潜在的市场环境不会给任何公司或其竞争对手带来帮助

第19章 电信业

◎奥吉·法贝拉与维佩尔通讯公司

另一种声音：有些国家对通信业获得更稳定、更高利润存在疑虑

第20章 贸易和工业

◎爱玛·玛切嘉利与埃尼集团、欧洲商会

另一种声音：商业集团将持续鼓动进行改革

结语