第一篇卓有成效管理者必备的基本能力

第一章 敏锐的洞察力——卓有成效管理者的重要素质

卓有成效管理者要有超强的洞察力

做个“先知先觉”的卓有成效管理者

卓有成效管理者要怀有远大的梦想

卓有成效管理者要有明确的目标

第二章 科学的统筹力——卓有成效管理者的必备能力

大处着眼，小处着手

善计划，才会头绪清楚

巧安排，就不会轻易失手

卓有成效管理者不能做“无头苍蝇”

第三章 超强的决策力——卓有成效管理者的第一智慧

决策是管理者必备的能力

决策前要掌握全面信息

要时刻保持决策警觉性

做决策要从全局利益出发

第四章 坚决的执行力——卓有成效管理者的基本修养

没有行动，决策就没有功效

决策者要成为执行的指挥官

建立团队，提高执行力

落实执行、让执行更到位

第五章 灵活的应变力——卓有成效管理者的首要技巧

管理者要善于做出危机决策

要有“杞人忧天”的危机意识

直面危险，勇于承担责任

将危机转化为商机

第二篇 卓有成效管理者必备的良好心态

第六章 平和冷静——冷静是决定成败的关键

长留静气于心底

在沉静中孕育成功

稳健持重出威严

处变不惊，保持镇静

第七章 胸怀宽广——包容是决策者基本素质

宽广的胸襟

豁达才能和谐

宽以待人

小不忍则乱大谋

第八章 充满自信——自信是走向成功的第一步

成功与自信密不可分

自信才有坚持下去的勇气

自信是成功的通行证

信心多一分，离成功就近一步

第九章 敢于决断——果断才能抓住成功的机遇

选对方向，果断出手

敢想敢干，才能成功

当断不断，反受其乱

该果断时不能手软

第十章 勇于挑战——敢于冒险是决策者的本色

成功离不开风险

敢于冒险，勇于尝试

不放弃万分之一的机会

冒险可获大机遇

第三篇 卓有成效管理者必备的思维意识

第十一章 科学思维——正确决策要有充分的依据

科学决策有方法

敢于孤注一掷

作决策要先收集情报

千万不能碰运气

不能偏信经验

第十二章 长远规划——眼光是决策者魄力的体现

卓有成效管理者必须有一个长远规划

人无远虑，必有近忧

愿景是未来30年的事

欲穷千里目，更上一层楼

第十三章 竞争意识——对手是促使自己快速成长的良师

与对手竞争不能心慈手软

不要总想着一下子击败对方

在竞争中扬长避短

第十四章 市场意识——要想有出路就得迎合市场

抢占市场空白

让利顾客打开市场

广告宣传离不开市场信息

多找市场销售出路

第十五章 创新思维——创新能保证持续发展

灵活主动，大胆创新

能创新就一定有出路

经营要多用“新”招

创新就要能反其道而行

经营方式要不断创新

第四篇卓有成效管理者必备的成事手段

第十六章 看准时机——把握机遇，才能成功

善于把握决策的时机性

做决策时最忌拖延

当机立断，抓住机遇

先发制人，抓机遇要快

第十七章 发挥优势——知己知彼，扬长避短

去做最熟悉最了解的行业

把自己的优势做成强势

做你最擅长做的事

经营自己的长处

第十八章 依靠关系——他山之石，可以攻玉

找到你的商业“贵人”

让有声望的人帮助自己

巧借他人的智慧

编制融洽的人际关系网

第十九章 重点突出——主次分明，先后有序

做决策要学会优选法

决策应该分清轻重缓急

琐事不管，大事拍板

第五篇卓有成效管理者必备的管理策略

第二十章 选人策略——打破常规，识别人才

人品比才能更重要

选才就选有情有义之才

选才就选忠诚之才

选用德才兼备之人

第二十一章 用人策略——因人而异，合理应对

善用不同性格的人

摒弃偏见，善用“怪才”

要敢于使用犯过错的员工

第二十二章 管人策略——三分管理，七分管人

恩威并施

以理服人胜于以权压人

该宽时宽，该严时严

用真情感动下属的心

第二十三章 留人策略——用心留人，留人留心

情感留人最有效

解除员工的后顾之忧

留住技术人才

想方设法留住关键员工

第二十四章 激励策略——激励潜能，才尽所用

用信任激发员工的豪情

巧言激将也是一种激励

压力也是一种激励

卓有成效管理者一定要小心“激励不当”

第二十五章 授权策略——抓大放小，合理授权

把握好授权的时机与细节

授权要授给有能力的下属

放权的同时别忘了“施压”

大事独揽，小权分散

第二十六章 奖惩策略——功过看清，赏罚分明

物质奖励要到位

行之有效的“红包”

暗地里“贿赂”下属

“惩罚”员工的五种策略