第一章 成长的困境

一、成长是硬道理

二、看看你的企业处在什么成长阶段

三、成长型企业老板的烦恼

四、寻找成长型企业持续增长之道

第二章 让战略引领成长的方向

一、战略为何是空中楼阁

二、战略是成长的方向

三、战略需要共识、共鸣，才能产生共振

四、战略落地需要长效保障

第三章 机制让人人成为企业增长的发动机一、都是机制惹的祸

二、治理机制为企业提供根本制度保障

三、打造价值链运作机制，激发组织活力

四、组织／责任机制优化，实现权责明晰

第四章 管理让老板无为而治

一、老板不做救火队员

二、建章立制，让企业发展不依赖于个人

三、人才发展，培养英雄而不是依赖英雄

四、创造个人激情激发组织活力

第五章 让IT建设成为企业增长的助推器一、IT建设，不建不行，建了头疼

二、“识才善用”，让1T支撑潜能释放

三、借第三方之力，展企业宏图

第六章 业务突破需要各要素综合发力一、成长型企业能力提升既要系统规划，又要快速落地

二、从一个案例看如何切实实现业务价值