第1章 人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起

第1篇 通用电气的人才管理体系

第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人

第3章 通用电气将人与绩效完美结合

第4章 人才培养使通用电气收获颇丰

第2篇 人才管理大师的专长

第5章 建立从下至上的人才梯队——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才

第6章 开发领导潜能——宝洁如何培养全球化领导人

第7章 塑造新一代总经理——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人

第8章 从内部发掘领导者——诺华如何通过自我认知培养领导力

第3篇 如何成为人才管理大师

第9章 选对合适的领导者

第10章 确立正确的价值观与行为模式

第11章 制定正确的人才管理流程

第4篇 人才管理大师的“工具箱”

致谢

作者简介