第一章“一条线”管理

1.一线管理的两大“着力点”

2.多维管控：一个都不能少

3.如何抓“重点”

4.见“物”与见“人”

5.安全管理就是“正直”管理

第二章生动的，才是有效的

1.提升管理的“生动”属性

2.管理要“感动心灵”

3.用生动管理管细节

4.“诗意式”管理

第三章把工作做到一线去

1.“交流式”管理

2.“八小时以外”的管理

3.善用“规矩”

4.坚守底线

5.分享好经验

6.“线上”突破

7.让每个人都成为一个“支点”

8.如何构建完美的团队

9.找问题，并把问题找准

第四章有效“时间点”管理

1.“人”对“时”的主动到位

2.“时”与“事”的有机结合

3.“关键时间点”的安全管理

4.“有效时间点”管理，就是责任管理

后记