1组织的系统是最重要的营运资本

1.1企业里的隐形控制系统

1.2良知是系统的指南针

1.3隐形的权利线

2系统排列揭开看不见的动力

2.1排列方法的发展

2.2达成一个目标的两种途径

2.3系统排列如何运作

2.4系统排列何时能派上用场

2.5带领排列需要哪些技能

3进行系统排列的实例

3.1实际案例

3.2“我们正在流失人才！”——中型企业的经理对抗高人事流动率及内部阻力

3.3“我无法打入这里。”——属下不接受年轻的总经理

3.4“我们需要什么才能一起成长？”——法国公司被德国公司并购的后续问题

3.5“我要我们赚到的奖金！”——被家族企业购买的分公司处于赤字之中

3.6“谁是台面下的老板？”——走错路的企业顾问

3.7“我该何去何从？”——当成功的专业人士来到十字路口

4系统排列的价值

4.1转动成功的钥匙：从问题到解决方案

4.2启动资源：个人与组织的成长

4.3不只是在场而已：运用学员的观察

4.4最新的神奇配方：排列方法的关键问题

4.5一场企业座谈会学员的提问

5系统教练法：从宏观系统到微观系统

5.1宏观系统和微观系统相生相合

5.2隐藏的潜力：让对立的两方和谐

5.3隐身于性格中的权利系统

5.4管理内在团队

5.5训练内在团队的队长

6开始运用系统排列的专业内涵

检视清单与采取行动