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内容简介
第壹篇 国际企业与环境
第一章 国际企业导论
本章个案：Yahoo！国际化策略之探讨
第一节 企业的成长与演进
第二节 国际化的意义
大陆个案：上海中国工商银行迈向国际舞台
第三节 国际化的驱动力量
第四节 本书结构
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第二章 总体环境分析
本章个案：台北富邦银行之总体环境分析
第一节 政治环境分析
第二节 经济环境分析
第三节 社会与技术环境分析
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第三章 文化与跨国管理
本章个案：Life in Motion：BMW
第一节 文化概论
第二节 Hofstede国家文化模式
大陆个案：安踏体育用品在中国市场的成长
第三节 国家文化的价值型态
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第四章 国际企业经营策略
本章个案：麦当劳「得来速」餐厅的经营策略
第一节 国际企业整体策略
第二节 国际企业成长阶段
第三节 整体经营与投资环境分析
第四节 国际企业事业部策略
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第贰篇 国际参与策略
第五章 国际市场的参与策略
本章个案：DHL与远雄企业集团策略合资
第一节 四种跨国参与策略思维
第二节 国际参与决策之拟定
大陆个案：中国优酷网企业的经营策略
第三节 国际参与方式的评估
第四节 国际参与方式的内涵
第五节 国际参与策略与跨国策略之整合
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第六章 出口与国际技术授权
本章个案：统一企业进军大陆市场之策略
第一节 出口
第二节 国际技术授权
第三节 国际技术移转
第四节 连锁加盟
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第七章 国际策略联盟
本章个案：Sony与Samsung策略联盟
第一节 策略联盟之意义与形式
第二节 国际策略联盟的动机
大陆个案：快钱电子支付与清算公司积极开展策略联盟
第三节 国际策略联盟的发展历程
第四节 国际策略联盟基本分析架构
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第八章 国际直接投资
本章个案：渣打银行购并新竹商银之内涵
第一节 直接投资
第二节 独资或合资策略的选择
第三节 国际购并策略
第四节 国际合资的不稳定性
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第參篇 国际企业管理机制
第九章 国际企业策略规划
本章个案：希尔顿饭店之策略规划程序
第一节 国际企业SWOT分析
第二节 国际企业价值链分析
大陆个案：内蒙古小肥羊餐饮连锁公司的SWOT分析
第三节 国际企业的策略选择
第四节 竞争优势意涵
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第十章 国际企业组织设计
本章个案：富邦金控购并ING安泰人寿
第一节 组织结构之基本意涵
第二节 实施国际化初期之国际企业组织结构
第三节 高度国际化之国际企业组织结构
第四节 国际企业组织设计的新选择
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第十一章 国际企业之领导
本章个案：沃尔玛百货之领导风格与信念
第一节 信任与国际企业领导
第二节 三种典型的领导模式
大陆个案：中国长城计算机股份公司的经营绩效
第三节 国家背景的领导权变模式
第四节 国际企业的领导方式
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第十二章 国际企业激励措施
本章个案：台积电对员工的激励措施
第一节 激励与动机
第二节 由需求端来激励
第三节 由过程面来激励
第四节 透过工作设计来激励
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第十三章 国际企业协商与谈判
本章个案：苹果电脑领导风格
第一节 协调机制的建立
第二节 冲突与冲突处理
大陆个案：上海上诠光纤电信科技
第三节 协商过程中的文化差异
第四节 国际谈判协商的执行过程
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第十四章 绩效评估
本章个案：戴尔电脑之管理机制
第一节 控制与绩效
第二节 绩效衡量
第三节 绩效的衡量方法
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第肆篇 国际企业伦理与未来趋势
第十五章 国际企业伦理
本章个案：中华电信之国际企业伦理
第一节 商业伦理道德与社会责任
第二节 国家文化影响伦理决策
大陆个案：上海中宏人寿保险的经营
第三节 国际企业决策并考量道德后果
第四节 国际企业的管理伦理决策
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第十六章 国际企业之现在与未来
本章个案：台湾厂商之全球化布局趋势
第一节 鉴往可以知来
第二节 经济发展拉力与技术进步推力
第三节 市场竞争态势与政府角色
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第十七章 全球金融海啸与国际企业未来经营方向
本章个案：力杰科技面对金融海啸之转型与变革
第一节 资讯与通信科技的深化
第二节 全球金融海啸的冲击
大陆个案：上海华东电脑股份有限公司转危为安
第三节 全球金融海啸的启示
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参考文献
企业名称索引
英中文索引
