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《艺术与经营的奇迹 浅利庆太和他的四季剧团》_王翔浅著_13316135_9787104037880

【书名】:《艺术与经营的奇迹 浅利庆太和他的四季剧团》
【作者】:王翔浅著
【出版社】:北京:中国戏剧出版社
【时间】:2012
【页数】:363
【ISBN】:9787104037880
【SS码】:13316135

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内容简介

第一章 四季剧团的秘诀之1:音乐剧的本土化及长期公演

《猫》——日本戏剧界的一次大地震

1.“只有敢于冒风险的人才能获得巨大的收益”

2.三年之间、1000场演出、100万名观众

3.美国的《猫》结束了,日本的《猫》还在继续

一部音乐剧的成功能带来什么

1.票务系统的改革

2.改变戏剧的演出形态

3.带动经济的发展

《歌剧院魅影》:开启长期公演的新时代

1.第一次租借剧场的长期公演

2.本土化与最严格的复制

3.开创“专用剧场”的新阵线

《狮子王》:真正的无期限长期公演

1.剧团创立45周年的两大“事件”

2.7000场与永远的正在进行时

3.长期公演与常规性公演并行

第二章 四季剧团的秘诀之2:全国公演和企业化运营

走出东京,在全国各地安家落户

1.“每个国民都有平等享受艺术的权利”

2.最大限度地融入当地,变不可能为可能

3.首创“剧场中的剧场”

现代社会里的“大篷车”式巡演

1.到农村去,到偏远的地方去

2.戏在旅途,人在旅途

3.全国公演的基地——大町舞美仓库

双面“四季”:艺术与经营的完美结合

1.四季剧团和四季株式会社

2.四季艺术中心里小跑着工作的人们

3.精细到一根钉子的演出预算

营销和宣传同步

1.组织演员推票的“动员委员会”

2.“发展基金会”——财团法人舞台艺术中心

3.和大企业联合联起手来

4.剧团的对外窗口——宣传

第三章 四季剧团的秘诀之3:让观众获得最大的感动

“戏剧是为人们的感动服务的”

1.拿什么打动你,我的观众

2.高质量的演出是感动观众的重要因素

3.在演出中“制造”感动

在票价上给观众创造最好的观剧环境

1.音乐剧的票价应该定多高?

2.逆流而上,降低票价

3.获得经济界大奖的戏剧人

孩子的感动影响其一生

1.“心灵剧场”中的感动

2.共同的理念和感动把企业联系在一起

3.“心灵剧场”中的风景

四季剧团的大后方——“四季之会”

1.18万会员的坚强后盾

2.“四季”亮点——和观众之间没有障碍

3.舞台之外也有感动

第四章 四季剧团的财富之1:演员

敲开四季剧团的大门

1.不问年龄、性别、国籍的大型招生

2.参加招考是进入“四季”的唯一途径

3.“三次应试没有被录取的人,我建议你放弃这个职业”

音乐剧演员是这样炼成的

1.训练是通向舞台的唯一捷径

2.“一音不准,请你离开!”

3.严格,甚至严酷

没有明星的剧团

1.不要“明星主义”,奉行“作品主义”

2.不提前公布演员表,以作品的感动为优先

3.不涉足影视,做真正的“明星”

剧团是一个竞争的社会

1.人生就是一次次的面试

2.谁都有机会成为主演

3.A、B制之间的“竞争”

4.退团的演员们

5.演员的收入

挑战各种角色的演员才能成长

1.“身兼数角”的演员们

2.九年“犹大”,一朝变“耶稣”

3.一年内出演七个不同剧目,一天内饰演两个不同角色

4.转换角色是一种新鲜的刺激

5.浪子·舞者·演员·编舞·导演

6.从幼儿园到小学的儿童音乐剧演员

“艺道精进”——最极致的敬业

1.“看似天堂,实如地狱”

2.剧团里的追念

3.全面的敬业

附记:一个音乐剧演员的一天

第五章 四季剧团的财富之2:剧目

引进什么样的剧目

1.应有尽有的“百货商店”

2.版权的取得与国际合作

3.熠熠生辉的代表性剧目

原创什么样的剧目

1.艰难的原创之路

2.感动—解体—再构筑

3.原创剧目简介

给孩子们看什么样的剧目

1.大人和孩子都能受益的儿童剧

2.四季剧团的儿童剧目

第六章 四季剧团的财富之3:剧场

一定要拥有自己的剧场

1.20年建成10座专用剧场

2.不求奢华,只求功能

3.剧场中蕴藏的“科学”

在剧场安家的舞台技术人员

1.“后台就是我的舞台”

2.剧场里的服装工作间

3.两座剧场三个人管理

宾至如归的剧场

1.赶超迪士尼乐园、顾客满意度名列日本第一

2.“剧场内的工作人员,也是作品的一部分”

3.当大地震突然来临

分布在全国各地的专用剧场

1.四季剧场“春”

2.四季剧场“秋”

3.电通四季剧场“海”

4.四季剧场“夏”

5.佳能猫剧场

6.自由剧场

7.新名古屋音乐剧剧场

8.大阪四季剧场

9.北海道四季剧场

第七章 四季剧团的根基:话剧

跨越半个世纪的历史

1.揭竿而起的学生剧团

2.穷到“靠喝空气生存下来”

3.上演季洛杜、阿努伊的作品获得认可

4.本国作品和外国作品齐头并进

5.“曲线救国”——用音乐剧养话剧

话剧也可以进行长期公演

1.为话剧设立的剧场——自由剧场

2.一年演出170场的剧目

话剧代表剧目

1.《昂丁娜》

2.《鹿鸣馆》

3.《黑色喜剧》

4.《伊库斯》(又译《马》)

5.《侦探》

6.《生命到底属于谁》

7.《哈姆雷特》

第八章 四季剧团与中国

把好的音乐剧经验带到中国

1.为中国的音乐剧教育和发展尽力

2.两次重大的音乐剧交流演出

3.活跃在四季剧团的中国演员们

4.四季舞台上的“中国主演”:郑梦秋

北京人艺——浅利庆太最向往的地方

1.邀请《雷雨》第一次走出国门

2.与北京人艺合作,执导《哈姆雷特》

第九章 四季剧团的掌门人:浅利庆太

浅利庆太——艺术与经营

1.戏剧名门出身的叛逆

2.恩师加藤道夫打开的那扇大门

3.导演——制作——管理,20岁青年的苦斗

4.一半是艺术,一半是经营

5.“我的工作,就是与人的时间作战”

6.78岁“超人”的一天

浅利庆太专访

采访手记

1.与艺术家浅利庆太的对话

2.与企业家浅利庆太的对话

3.与中国的老朋友浅利庆太的对话


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