第1章 创业概述

引例 拼图与做被子的游戏

1.1创业活动及其本质

1.2创业的要素和过程

1.3创业的类型

1.4创业思维

本章要点

重要概念

思考题

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第2章 创业者

引例 每个人都是创业家吗

2.1创业者：一个相对独特的社会群体

2.2创业能力

2.3社会责任与创业伦理

本章要点

重要概念

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案例分析 张广平能否雇用李萍

第3章 创业机会

引例 胡润和梁伯强的创业故事

3.1机会、创意与创业机会

3.2机会识别

3.3评价创业机会

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案例分析 擦亮“眼镜”寻机会：创业者黄正衍的三次创业之路

第4章 资源运用与整合

引例 蒙牛借力

4.1资源基础理论与创业资源

4.2创业者利用资源的方法

4.3整合外部资源

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案例分析 炼狱重生：金正电子面临逼债扭转逆境的故事

第5章 创业团队

引例 创业失败，几分在团队

5.1创业团队及其构成

5.2创业团队的组建

5.3创业团队的管理

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案例分析 万通六君子：江湖方式进入，商人方式退出

第6章 商业模式设计

引例 施乐公司914型号复印机

6.1商业模式的基本概念

6.2商业模式的设计框架

6.3在模仿与竞争中设计商业模式

本章要点

重要概念

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案例分析从“北大才子”到“猪肉大王”

第7章 制订创业计划

引例 商业计划的生命力：一位专业商务顾问的看法

7.1撰写创业计划的目的和用途

7.2创业计划的基本要求与核心内容

7.3创业计划的编写原则与技巧

本章要点

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延伸阅读 低碳创业概念的诞生

第8章 创业融资

引例 郑海涛的三次创业融资故事

8.1创业融资的困难与优势

8.2面向创业的融资渠道

8.3债权融资与股权融资

8.4创业融资过程

本章要点

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案例分析 天使投资人徐小平：最爱理性狂热创业者

第9章 新企业生成

引例 法庭为什么关闭Napster公司

9.1新企业的基本属性

9.2新企业创建的相关法律问题

9.3新企业的经营地点与名称设计

9.4新企业的市场进入模式与程序

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第10章 新企业生存

引例 初次创业，我失败了

10.1新进入缺陷

10.2构建新企业的合法性

10.3开展低成本的营销活动

10.4保障稳定的现金流

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案例分析 王兴创业

第11章 企业成长管理

引例 经营一家盛产人才的企业

11.1企业成长的一般规律

11.2企业成长的不确定性与复杂性

11.3企业持续成长的保障

11.4企业传承

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案例分析 野地里的婚纱照

第12章 公司创业

引例 在公司内部实现创业梦想

12.1公司创业及其动因

12.2公司创业活动的开展

12.3公司创业的障碍及克服

12.4战略创业

本章要点

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课外练习

案例分析 马云要开银行了

第13章 创业式管理

引例 现象、事实、观点与思考

13.1社会变革与管理模式创新

13.2基于创业实践的不确定环境管理

13.3创业机制在管理实践中的强化

13.4社会创业

本章要点

重要概念

思考题

参考文献

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