前言 关于企业经营的思考

第一部分 破坏公司运营的3大陷阱

第1章 陷阱1：“降低成本就能提高利润”

第2章 陷阱2：“提高生产现场的工作效率就能获得利闰”

第3章 陷阱3：“零售商要求降低成本”

第二部分 打破旧思维，转换新思维

第4章 追求整体最佳状态的思维转换

后记 看清事物的本质

译者后记