导读 生产物料管理简单讲

导读一 术语解析

术语01：物料采购计划

术语02：BOM清单

术语03：集中采购

术语04：议价采购

术语05：询价

术语06：交货期管理

术语07：首件（批）样品检验

术语08：全数检验

术语09：例行检验

术语10：理化检验

术语11：限额发料

术语12：备料

术语13：退料

术语14：物料调拨

术语15：物料核销

术语16：辅料

术语17：搬运作业指导书

术语18：特殊物料

术语19：先进先出

术语20：气幕隔潮

术语21：密封

术语22：零库存

术语23：复仓法

术语24：MRP

术语25：ERP

术语26：RoHS指令

导读二 管理范畴

范畴01：生产物料采购管理

范畴02：生产物料品质检验

范畴03：生产物料异动管理

范畴04：生产物料使用控制

范畴05：生产物料搬运管理

范畴06：生产物料储存保管

范畴07：生产物料库存与成本控制

范畴08：生产物料信息化管理

范畴09：生产物料危害控制

导读三 模块设置

模块01：要点分析

模块02：看板展示

模块03：问题解答

第一章 生产物料采购管理

第一节 制订物料采购计划

要点分析

要点01：编制物料采购计划的依据

要点02：物料采购计划的类别

要点03：确认物料采购需求

要点04：物料采购申请的提出及审批

要点05：采购任务分配

要点06：物料采购计划日常管理

看板展示

看板01：物料采购计划单

看板02：物料采购申请单

看板03：物料采购员工作守则

问题解答

问题01：编制物料采购计划的作用有哪些

问题02：物料采购计划编制的注意事项有哪些

第二节 物料供应商管理

要点分析

要点01：供应商开发应考虑的因素

要点02：寻找合格供应商

要点03：潜在供应商评估

要点04：询价和报价

要点05：进行采购谈判

要点06：签订物料采购合同

要点07：监督供应商的交货状况

要点08：供应商考核的范围

要点09：明确供应商考核职责

要点10：建立供应商考核指标

要点11：供应商考核结果处理

看板展示

看板01：招标公告

看板02：供应商考核看板

问题解答

问题01：供应商开发有哪些注意事项

问题02：报价单的审查要点有哪些

第二章 生产物料品质检验

第一节 来料品质检验流程

要点分析

要点01：来料品质检验的内容

要点02：来料品质检验的类别

要点03：来料品质检验的方式

要点04：来料品质检验控制流程

要点05：来料检验结果处理

要点06：全数检验

要点07：抽样检验

要点08：例行检验和确认检验

要点09：逐批检验和周期检验

要点10：理化检验

要点11：感官检验

看板展示

看板01：物料检验区域标志

看板02：物料暂放区

看板03：来料检验区

看板04：张贴不合格标签

看板05：划出不合格物料存放区

看板06：仓库入库单

问题解答

问题01：首件（批）样品检验适用于哪些情况

问题02：成批来料品质检验内容有哪些

问题03：抽样检验的特点有哪些

第二节 来料检验问题处理

要点分析

要点01：线上来料品质问题处理

要点02：允收来料品质问题处理

要点03：来料后段重大问题处理

要点04：来料品质投诉问题严重性分级

看板展示

看板01：供应商品质投诉单

看板02：供应商异常状况联络单

看板03：品质异常联络栏

问题解答

问题01：如何进行来料品质投诉

问题02：如何作好品质投诉记录

第三章 生产物料异动管理

第一节 生产物料发放控制

要点分析

要点01：物料发放基本流程

要点02：限额发料

要点03：非限额发料

要点04：物料发放的基本要求

要点05：对领料凭证进行审核

要点06：备料工作流程

要点07：物料备料要点

要点08：物料发放登记

要点09：发料问题处理

要点10：退料补货程序

要点11：退料的类别

看板展示

看板01：先进先出看板

看板02：领料单

看板03：个人领料台账

看板04：备料区

问题解答

问题01：实行限额发料有哪些好处

问题02：物料发放为什么要尽可能送料上门

问题03：领料凭证审核有哪些注意事项

第二节 物料的调拨、宽放与代用

要点分析

要点01：物料调拨类型及处理方法

要点02：物料的借入与归还

要点03：物料的借出与收回

要点04：特殊物料的调拨

要点05：仓库之间物料的转移

要点06：物料宽放的注意事项

要点07：特采发生的处理

要点08：特采物料的处理措施

要点09：紧急放行的控制

要点10：物料的代用

看板展示

看板01：物料调拨单

看板02：特采标签

看板03：退货标签

问题解答

问题01：可特采的情况有哪些

问题02：坚决不可特采的情况有哪些

第四章 生产物料使用控制

第一节 物料使用监督

要点分析

看点01：了解物料到位状况

看点02：了解物料的质量

要点03：了解物料的利用情况

要点04：查看物料有无无效耗用现象

要点05：查看有无物料的挪用及替代

要点06：检查新物料的使用情况

要点07：物料使用培训

要点08：现场物料的保管要求

要点09：制定现场物料存放制度

要点10：现场物料控制措施

要点11：提高现场物料利用率

要点12：转换生产机种物料的扫尾方法

要点13：完成订单批量的物料扫尾方法

要点14：产品生产终结的物料扫尾方法

要点15：剩余物料产生的原因

要点16：剩余物料的处理措施

要点17：物料核销

要点18：生产计划暂停时的物料控制

要点19：生产计划终止时的物料控制

要点20：物料销售

要点21：辅料使用控制

要点22：辅料报废要手续齐全

看板展示

看板01：物料安全标志

看板02：辅料报废申请单

看板03：物料库存看板

看板04：生产计划管理看板

看板05：生产动态看板

看板06：实时电子看板

问题解答

问题01：物料发放有哪些注意事项

问题02：可以废弃的剩余物料有哪些

问题03：导致生产计划被取消的原因

问题04：辅料派发的好处有哪些

第二节 生产物料统计与分析

要点分析

要点01：物料耗用的统计

要点02：物料统计的常用方法

要点03：超料分析与报告

要点04：物料利用率的分析

看板展示

看板01：超计划用料报告单

看板02：物料异常报告单

问题解答

问题01：物料异常状况包括哪些内容

问题02：适用于对比法的项目一般有哪些

第五章 生产物料搬运管理

第一节 现场搬运基本要求

要点分析

要点01：现场搬运的基本要求

要点02：选择合适的搬运方法

要点03：配备搬运设备

看板展示

看板01：常见包装储运标志

看板02：包装标示

看板03：现场搬运标签

问题解答

问题01：选择搬运方法的考虑要点有哪些

问题02：选择搬运设备有哪些考虑要点

第二节 危险化学品搬运

要点分析

要点01：易爆品的搬运

要点02：氧化剂的搬运

要点03：压缩气体和液化气体的搬运

要点04：自燃、易燃品的搬运

要点05：腐蚀性物料的搬运

要点06：剧毒品的搬运

要点07：放射性物料的搬运

看板展示

看板01：危险化学品标签

看板02：危险化学品说明

问题解答

问题01：特殊危险物料的类别有哪些

问题02：搬运贵重易损物料有哪些注意事项

第六章 生产物料储存保管

第一节 物料储存保管基本要点

要点分析

要点01：物料储存保管要点

要点02：物料储存保管基本准则

要点03：物料储存保管的控制措施

要点04：常规物料的堆放

要点05：特殊物料的堆放

要点06：通风的类别与要求

要点07：常见通风方法

要点08：部分物料密封储存

要点09：库内吸潮处理

要点10：金属锈蚀的原因

要点11：控制金属物料储存环境

要点12：隔离金属物料

要点13：手工除锈

要点14：机械除锈

要点15：化学除锈

要点16：防霉变

要点17：防虫害

看板展示

看板01：物料的放置法

看板02：物料的堆积法

看板03：特殊物料专区堆放

问题解答

问题01：仓储设计应考虑哪些要点

问题02：如何把握通风降湿的时机

问题03：配备光电自动控制设备的好处有哪些

第二节 物料储存质量控制

要点分析

要点01：影响物料储存质量的因素

要点02：仓储整顿的方向

要点03：仓储整顿的时机

要点04：日常仓储质量监督

要点05：物料定期检验的周期

要点06：物料定期检验的方法

要点07：物料定期检验结果的处理措施

看板展示

看板01：温、湿度监控看板

看板02：消防设备检查

问题解答

问题01：进行仓储整顿的原因

问题02：日常质量监督的方式和频率是怎样的

第三节 呆、废料管理

要点分析

要点01：了解企业呆、废料

要点02：呆料产生的原因

要点03：呆料的预防

要点04：呆料的处理措施

要点05：废料产生的原因

要点06：废料的预防

要点07：废料的处理措施

看板展示

看板01：呆、废料存放区

看板02：呆、废料管理卡

看板03：呆、废料处理申请单

看板04：废料处理审批报告

看板05：呆、废料处理报告单

问题解答

问题01：旧料和残料各指的是什么

问题02：为什么要处理呆、废料

第七章 生产物料库存与成本控制

第一节 物料库存控制要点

要点分析

要点01：库存的好处

要点02：库存控制的中心问题

要点03：库存控制作业要点

要点04：设立订购点

要点05：零库存的形式

要点06：零库存的实现途径

要点07：控制物料库存成本

要点08：减少不必要库存的实施要点

要点09：不必要库存的处理措施

看板展示

看板01：库存控制作业流程图

看板02：库存盘点单

问题解答

问题01：过多库存会产生哪些弊端

问题02：为什么要避免过早入库

第二节 库存控制方法

要点分析

要点01：ABC分析法的分析过程

要点02：A类物料管理要点

要点03：B类物料管理要点

要点04：C类物料管理要点

要点05：复仓法

要点06：定期订货法

要点07：定量订货法

看板展示

看板01：ABC分析图

看板02：ABC分析卡

问题解答

问题01：定量入库的注意要点有哪些

问题02：定期订货法适应哪些对象

问题03：如何进行定量订货入库监控

第三节 物料成本控制

要点分析

要点01：物料的订购成本

要点02：物料的储存成本

要点03：物料成本分析的内容

要点04：物料成本分析的要点

要点05：物料成本控制5R原则

要点06：明确物料管理负责人

要点07：改进产品设计

要点08：使用新物料和廉价代用物料

要点09：推行限额发料制度

要点10：控制储存过程中的损耗

要点11：控制物料管理费用

看板展示

看板01：物料超领单

看板02：物料储存看板

问题解答

问题01：如何获取物料成本分析资料

问题02：控制物料成本应注意哪些方面

问题03：控制物料采购价格有哪些方法

第八章 生产物料信息化管理

第一节 建立MRP系统

要点分析

要点01：MRP的内容

要点02：建立MRP系统的目标

要点03：建立MRP系统需要的资料

要点04：MRP系统的构建流程

要点05：MRP系统实施流程

看板展示

看板01：生产计划信息

看板02：MRP的内容

看板03：MRP运作流程

问题解答

问题01：物料库存量包含哪些内容

问题02：MRP计算的注意事项有哪些

第二节 建立ERP系统

要点分析

要点01：ERP系统的特点

要点02：ERP系统构建基本条件

要点03：选购合适的ERP软件

要点04：选择好的管理咨询公司

要点05：做好业务流程重组

要点06：有针对性地实施ERP

要点07：ERP系统培训

看板展示

看板01：ERP系统基本构成

看板02：ERP系统的核心功能模型

看板03：ERP系统总体运作流程

问题解答

问题01：ERP系统的重要性体现在哪些方面

问题02：ERP系统的管理思想有哪些

问题03：ERP应用成功的标志是什么

第九章 生产物料危害控制

第一节 生产物料危害识别

要点分析

要点01：RoHS指令中有害物质的类别

要点02：RoHS指令中有害物质的限制含量

要点03：RoHS指令中对包装材料的特别要求

看板展示

看板01：RoHS认证标志

看板02：RoHS认证证书

问题解答

问题01：RoHS指令中涉及的主要内容有哪些

问题02：推行绿色采购应注意哪些事项

第二节 生产物料危害防范

要点分析

要点01：明确各部门相关职责

要点02：物料供应商的选择

要点03：推行绿色采购

要点04：进料中有害物质控制

要点05：防止生产现场混入有害物质

看板展示

看板01：MSDS报告

看板02：不同物品分区放置

问题解答

问题01：若在来料中发现危害物质，该如何处理

问题02：如何防范工位中的混入、泄漏、污染