1管理的实践框架

1.1管理的一般概念

1.2管理的基本对象

1.3管理的基本任务

1.4管理的基本活动

1.5管理的常用技能

2对ERP的初步认识

2.1进人ERP的世界

2.1.1商务运作和运作管理

2.1.2现代商务运作的特点

2.1.3运作管理的解决方案

2.2 ERP的对策思考

2.2.1 ERP不只是商务运作平台

2.2.2从策略到行动的ERP之路

2.2.3 ERP可能带给企业的困扰

2.3从MRP到ERP

2.3.1 MRP

2.3.2 MRPII

2.3.3 ERP

3 ERP的概念模型

3.1 ERP的职能模型

3.1.1企业的职能结构

3.1.2 ERP的职能模型

3.2 ERP的动力模型

3.2.1企业的动力机制

3.2.2 ERP的动力模型

3.3 ERP的信息模型

3.3.1 ERP的事务处理模型

3.3.2 ERP的格式报告模型

3.3.3 ERP的商务智能模型

4 ERP的工作逻辑

4.1 ERP的数据库系统

4.1.1数据库系统的概念

4.1.2数据和数据模型

4.1.3关系模式的设计

4.2 ERP的事务处理逻辑

4.2.1 ERP系统的用户界面

4.2.2用户任务的操作进程

4.2.3事件驱动的作业链

4.3 ERP的格式报告逻辑

4.3.1 ERP格式报告的概念

4.3.2什么是好的格式报告

4.3.3编制有效的格式报告

4.4 ERP的商务智能逻辑

4.4.1分析导向的数据结构

4.4.2数据准备和数据仓库

4.4.3在线分析和前端工具

5 ERP和企业模型

5.1企业模型的构件

5.1.1场景

5.1.2活动

5.1.3组织

5.2模型构建和配置

5.2.1企业模型的构建策略

5.2.2企业模型构件的创建

5.2.3企业模型的参数配置

5.3财务职能的框架

5.3.1企业财务管理的实践框架

5.3.2企业模型的内部控制要求

5.3.3企业模型的财务解决方案

参考文献

后记