序章 探寻企业存在的意义

第一章 铸就高收益基盘

确立高收益体质

经营问答一：为了做大，加大公司的投资是否正确

经营问答二：企业经营者的优先课题是什么

经营问答三：如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路

经营问答四：如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益

第二章 企业要勇于不断进取

如何实现企业经营的多元化

经营问答五：作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确

经营问答六：是否该对老旧设备进行大规模的改造

经营问答七：为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A

经营问答八：拓展新领域时的成功诀窍是什么

第三章 基于合伙人理念的企业经营

创造超越劳资双方立场差异的企业文化

经营问答九：当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革

经营问答十：为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理

经营问答十一：如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题

经营问答十二：为了保住公司，是否应该裁减员工

第四章 打造自燃型集体

培养具备经营者意识的人才

经营问答十三：如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身于工作之中的企业员工

经营问答十四：如何培养具有自燃特性的主管

经营问答十五：在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工

经营问答十六：如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通

终章 追求高收益经营