第一章 团队打天下，管理定江山

1.一流企业拼团队，二流企业拼人才

2.一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子

3.小公司起事要快速聚拢新员工的心

4.管理最重要的不是权力，而是智慧

5.管理者最重要的是：永远相信下面的人比你强

6.将帅无能，累死三军

7.永不放弃，企业家不要给自己留退路

第二章 制度才是真正的老板

1.创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制

2.一流企业用制度管人，二流企业用人管人

3.明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做

4.制度的设置应兼顾公平和效率

5.制度朝令夕改，员工就会找不着北

6.别让员工怕你，要让他怕制度

7.管理要人性化，制度要严格化

8.制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在

第三章 管事先管人，管人要管心

1.一个管理大师首先应当是一位心理大师

2.要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大

3.惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上

4.学会做感情投资，你的管理成本就会减半

5.常对下属说：你的工作很重要

6.给人甜头，一定不要等到第二天

7.适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”

8.关心员工的家属，比关心他本人更令人感动

第四章 人聚财聚，人散财散：激发团队正能量

1.唐僧靠什么打造一个“完美团队”

2.人气决定财气，赢利的根本原因是团队凝聚力

3.不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕

4.逐渐改变下属的待遇，赢得人心

5.引进“鲶鱼”，让团队紧张起来

6.怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量

7.传递正能量，激励团队创造奇迹

第五章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

1.团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强

2.打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

3.黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上

4.用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起

5.团队精神：打硬仗是取得胜利的保证

6.喊破嗓子不如给员工做出样子

7.“沟”而不“通”，是因为你不懂得“沟通”

8.有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳

第六章 小公司的战略就是赚钱，活下来

1.战略决定胜负：思想有多远，你就能走多远

2.小公司的战略就是赚钱，活下来

3.制定战略最忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破

4.“拍脑门”决策是一场必输的赌博

5.最容易做的决策一定是个臭决策

6.做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓

7.成功的决策者，可以化腐朽为神奇

第七章 学会授权，让员工在成长中创造奇迹

1.要做放权的刘邦，不做专权的朱元璋

2.管得多未必是好事，最好的管理是少管

3.管头管脚，但不要从头管到脚

4.挑选合适的授权对象

5.合理授权，给员工足够的空间发挥

6.授权之后要跟踪，谁错了，就找谁

7.授权收权，要做到收放自如

第八章 没有执行，再伟大的战略都等于零

1.没有有效的执行，再伟大的战略都等于零

2.执行哲学：三流的想法，一流的执行

3.执行就是：现在、立刻、马上

4.制定合理目标，明确执行方向

5.保证执行到位，绝不打折扣

6.执行力不讲如果，只讲结果

7.别指望人人都能自动自发，监督是执行的保障

第九章 把每一件小事做好了，你就成功了

1.凡成就大业者，喜欢把小事做细做透

2.求精不求多，一款iPhone也能改变世界

3.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙

4.大处着眼，小处做起

5.在精细化管理中追求完美

6.战略要从细节中来，到细节中去

7.小细节成就卓越管理者

第十章 小公司发展看老板，大企业发展看文化

1.梁山好汉输在没有共同目标上

2.企业文化是公司最核心的竞争力

3.管理无法触及的地方可以靠企业文化解决

4.公司一定要有核心的价值观，才能一统人心

5.让员工看到企业的愿景，他们才会永葆激情

6.企业文化的首要目标是：增强员工凝聚力

7.企业文化五步创建法

第十一章 企业家天天想的，就是危机在哪里

1.“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的

2.时刻提醒自己“狼来了”

3.未雨绸缪，经商要有随机应变的能力

4.防微杜渐，不要忽略任何一个小细节

5.危机处理要果断彻底，坚决不留后患

6.抓住“黄金24小时”，把危机影响降到最小

7.危机利用好了就是转机，学会反败为胜

第十二章 修炼领导力，培养卓越的领袖气质

1.成功之道就是：小公司做事，大公司做人

2.经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”

3.好的领导人必须是造梦大师

4.用领导者的魅力去吸引人才

5.不断学习，知识是领导者最大的资本

6.领导者必须具有洞察力和趋势分析能力

7.大胸怀，大气魄，成就卓越领导者