第一章 一个“庸才”当领导的秘诀——宋江的人脉学

送——巧用计谋，人情要送到心里去

1．初见武松：雪中“送”炭，胜过锦上添花

2．擒获以后让座请罪——放下身段，“送”给对方足够的面子

3．所谓“及时雨”——出现在最关键的地方，给人最需要的东西

“公”——一个公字摆平107位好汉

1．在企业中，领导者的公平只是“规则的公平”

2．管理艺术的“公”字——结果导向，用实力打破梁山的评价规则

3．平衡梁山派系，避免小团体主义

明——政策公开，行事透明

1．“明了”的价值观——我们不再是聚义的草莽，而是忠义的英雄

2．“明晰”的归属感——梁山是个大家庭

3．宋江为什么要斩李逵而不是武松——对于不信奉价值观的员工如何处理

第二章 “搭班子、引人才、带队伍”——梁山管理的三要素

搭班子：科学划分管理层级，完善组织职能

1．优化配置：出奇制胜的梁山大班子

2．跑龙套的小班子——小角色也能起大作用

3．宋江的差异化管理——企业可以有闲事，但不可有闲人

引人才：正确的人才观决定了梁山的事业发展

1．点石成金，108将无人不才

2．宋江是如何“招聘”人才的

3．名人效应——辨证看待宋江的“学历用人观”

带队伍：宋江“得民心”的三个优势

1．通情达理，下属都喜欢“大方”的领导

2．随和，亲和力比什么都重要

第三章 梁山的授权和绩效——困扰管理者的两大难题

宋江的授权管理——用人不疑，疑人不用

1．维持高信任，把握好“风筝的线”

2．大权独揽，小权分散——宋江也有不听吴用的时候

3．充分授权，用授权换团队动力

绩效管理——从宋江的“绩效门”说起

1．中国历史上的绩效管理

2．宋江的绩效管理——组织的绩效始终大于个人的成就

3．梁山是一支“高绩效团队”

第四章 梁山的企业文化建设：愿景是最有效果的激励

从梁山“集团建设”看企业文化

1．梁山领导的个人文化标签：企业领导与企业文化

2．用市场的因素看待宋江“企业文化”的局限性

3．梁山的文化何以深入人心：让员工参与企业文化

像宋江一样，培养员工的忠诚度

1．“打胜仗”：被量化了的目标激励

2．卓越领导者总是能够在人们内心中树立起价值观

3．尚未满足的需要才有激励作用：梁山的薪酬激励

第五章 从管理者到领导者——水泊梁山的三任CEO

三任寨主VS三个时期

1．王伦：心胸狭窄、嫉贤妒能是做企业的致命弱点

2．晁盖：认识不到管理者仅仅是“权力的载体”

3．宋江：民营企业的主流化改造

跟宋江学习领导力

1．宋江的“6P”特质——一个合格的领导者

2．管理者向领导者的转变——一个认真思考梁山前途的人