第一部：合并、收购和联盟的综效

第一章微妙的等式

第二章为什麽并购案会变质

第二部：前结合阶段

第三章策略及营运准备

第四章心理准备

第三部：结合阶段

第五章领导人的任务

第六章过渡结构

第七章管理不安和压力

第八章文化冲突

第四部：后结合阶段

第九章建立新组织和新文化

第十章建立后结合组织工作团队

第五部：撷取有效结合的丰硕成果

第十一章后续追踪和学习

第十二章企业力结合最佳实务