绪论 重提企业文化

第一节 企业文化四重奏

一 Z理论的登场

二《日本企业管理艺术》

三《公司文化》

四 彼得斯的《寻求优势》

第二节 汤姆·彼得斯的“忏悔”——企业文化理论的时代突破

第三节 全球化、网络时代和企业文化的消退

第一章 （旧·新）日本企业文化概论——结合战后日本经济史

第一节 旧·日本企业文化

一 战后改革与经济复兴

二 高速增长

三 旧·企业文化的社民主义性质

四 日本泡沫经济

第二节 泡沫经济崩溃与结构改革

一 泡沫经济崩溃

二 日本的旧·企业文化与全球化时代

三 泡沫经济崩溃后的应对措施

四 结构改革

五 世界金融危机与今天的日本

第三节 新·日本企业文化

一 日本版新经济

二 新企业文化

第二章 日本经营论之“三种神器”

第一节 企业别工会——与产业别工会相比较

一 欧美的产业别工会

二 全球化与西方工会的尴尬境地

三 日本企业别工会及其特征

四 企业别工会与全球化

第二节 终身雇佣制

一 资本主义与劳动力市场

二 终身雇佣制的特殊背景与环境

三 终身雇佣制的特征

四 终身雇佣制的优点

五 终身雇佣制的缺点

六 终身雇佣制的衰落

七 日本企业雇佣现状

第三节 年功序列制

一 西方的人事评价制度

二 年功序列制的基本特征

三 年功序列制的优缺点

四 年功序列制的废弃

第三章 日本公司治理结构

第一节 公司治理结构

一 英美的公司治理模式

二 日本公司治理模式与英美公司治理模式的区别

三 日本企业的融资模式

四 日本企业的股权结构——相互持股和法人稳定股东

五 日本公司治理模式的特征

六 日本公司治理模式（内部控制）的优点

七 日本公司治理模式的缺点

八 日本公司治理结构的新变化

九 资本新贵

第二节 财阀

一 资本的私有性与家族企业

二 日本财阀

三 六大财阀集团

四 六大财阀集团的特征

五 财阀集团的优点和缺点

六 财阀集团的衰落和跨国企业的兴起

第三节 系列

一 系列企业集团的基本概念

二 系列企业集团的特征

三 系列企业集团的优点和缺点

四 系列企业集团的新变化

第四章 从企业并购看日本企业文化的变化

第一节 日本过去为何很少并购

一 战后日本的和平主义、社民主义方向限制了并购的开展

二 主银行制和财阀集团制约束了并购的发展

三 交叉持股和稳定股东结构也制约了并购的发展

四 特殊的时代格局和终身雇佣制保证了无并购的发展

五 40年的持续经济增长使得并购缺乏足够的外部经济环境

第二节 日本现在为何盛行并购

一 主银行制的弱化

二 财阀集团的并购重组

三 交叉持股和稳定股东的弱化

第三节 企业并购的体制和法律保障

一 企业并购的体制改革

二 企业并购的法律保障

第四节 并购的方式

一 合并型

二 收购型

三 并购的其他形式

第五章 日本的企业文化与企业社会责任

第一节 日本企业文化的社会责任色彩

第二节 企业文化理论与ISO标准

第三节 日本在企业社会责任运动中的被动处境

参考文献

后记