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《三国管理智慧》_曾仕强著_13450706_9787550222458

【书名】:《三国管理智慧》
【作者】:曾仕强著
【出版社】:北京:北京联合出版公司
【时间】:2014
【页数】:178
【ISBN】:9787550222458
【SS码】:13450706

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内容简介

第一章 曹操:乱中取胜的权谋之道

行刺董卓:成就大事需要胆识

误杀吕伯奢全家:做错事情该怎样处理

以退为进:推举能力不及自己的人为领导

冒犯长官:意气用事造成无人敢用

料事如神:初出茅庐看法独特

几捧刘备:自己塑造强劲对手

挟天子以令诸侯:凡事找到合理化理由

官渡之战:以弱胜强显智慧

割发代首:纪律严明方可带好团队

兵败赤壁:从吃亏中占便宜

杀荀彧于无形:为达目的六亲不认

杀吕布:借刀杀人的运用

杀杨修:身边不留能揣测心意之人

逼司马懿出仕:具有发现人才的眼睛

乱世奸雄:选择错误造成褒贬不一

治家传位:另类精明

唯才是用:爱惜一切人才

奖罚分明:收买人心难得真诚相待

杀华佗:多疑导致无药可救

致命弱点:小事聪明大事糊涂

三大过失:后世当引以为鉴

第二章 孙权:夹缝求生的守业之道

出身显赫:得父兄余荫少年即位

天赋异禀:从小做好接班准备

周旋在曹操、袁绍之间:夹缝中求生存的技巧

孙刘联盟:因缘际会成就霸业

尊重张昭:领导倚老卖老的下属

几杀刘备:目光短浅终害人害己

重用江东才俊:领导者应具有容人雅量

会激励:转负面情绪为积极心态

讨荆州:寸土必争难成大事

晚节不保:迷信暴虐葬送江东前途

有术无道:并不高明的领导艺术

三大特征:守业者可适当借鉴

第三章 刘备: “以仁为本”的用人之道

仁德皇叔:真假难辨的仁慈

寄人篱下:屡遭不顺决不放弃

桃园三结义:把握人生的重要关卡

投曹操:逆境求生等待转机

三顾茅庐:用行动证明求贤若渴

凡事问孔明:把事情留给最合适的人来做

携民渡江:人和是刘备成功的关键

长坂坡摔阿斗:危难之中得人心

信任赵云:对待下属的正确方式

借荆州:拖拉的艺术

用庞统:不以貌取才

教化马超:以情动人的领导方式

纵容关、张:对下属应有适当限制

刘备用人:一个时期专注一个人才

为人处世:有原则又会随机应变

称帝:顺水推舟达到目的

重品德:后世拥刘是为“拥德”

伐东吴:因私废公断送基业

恩威并重的领导艺术

第四章 诸葛亮:运筹帷幄的智谋之道

生于乱世:人生要有准确定位

躬耕南阳:淡泊明志等待明主

高卧隆中:选择之前考验领导

火烧博望坡:烧好新官上任第一把火

舌战群儒:准备工作要充分

诸葛亮吊孝:用智慧战胜敌人

空城计:对手也能相辅相成

守荆州:谨守本分,尊重领导决定

善意提醒庞统:为公事不掺私心

白帝城托孤:获得领导绝对信任

辅佐阿斗:尊重老板的最后决定权

七擒孟获:以德服人最有效

斩马谡:用人不当会带来严重后果

病逝五丈原:尽人事,听天命

治家有方:扫一屋更要扫天下

儒法兼用的领导艺术

第五章 关羽:兼顾原则的忠义之道

崇拜关羽不是崇拜偶像

早年的坎坷经历:更珍惜得到的机会

白门楼救张辽:帮助别人也是帮助自己

“降汉不降曹”:两难之中的最优选择

土山约三事:有时候逆来顺受也很高明

斩颜良:成功关键要看机缘配合

千里走单骑:从容应对难关

华容道义释曹操:有原则也要顾及情义

收服黄忠:君子不乘人之危

拒绝政治联姻:成功要靠正当途径

大意失荆州:盲目自信终会带来恶果

重礼义:行事皆有自己的准则

文化符号:为后世所推崇

第六章 赵云:谦逊低调的协作之道

成功的一半在选择

不当领袖:明确自己的人生目标

投刘备:谨慎选择老板

会配合:明白团队的作用

不争功:人要明确自己的位置

适度原则:凡事都有一个“度”

过江东:介入老板家事导致劳而无功

拒绝赵范提亲:好员工不能因公废私

救阿斗:做事学会随机应变

善学习:能够发现他人长处

劝谏领导:具体情况要具体分析

不完美:没有缺点不见得最成功


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