内容简介
第一章 准备充分:开店必须具备的基本条件
要有强烈的赚钱欲望
要有经营的头脑和眼光
要具有敢于冒险的精神
要具有相关的商业知识
要有开店的启动资金
获得银行贷款的要诀
要赢得家人和朋友的支持
要有失败的心理准备
第二章 弃“生”取“熟”:开店前的风险评估与处置
如何避免开店的风险
不做自己不熟悉的生意
根据自己的风险承受能力选择店铺
一锤子买卖不是长期事业
避免过分乐观的期望
合伙人要谨慎选择
不能超过投资预算太多
开店弃热就冷风险小
第三章 “得算多胜”:开店的前期市场调研与分析
开店的前期市场调研
投资项目的前景分析
开店前要斟酌哪些市场要素
确定你的客户源
市场定位必须要正确
调查竞争对手的情况
制定周密的开店计划
第四章 “金角银边”:开店选址大有讲究
选择最有潜力的商圈
开店选址非常关键
做好开店选址调查
开店选址的基本原则
“金角银边草肚皮”的说法
哪些地方是开店的最佳区域
避免不宜开店的地段
开店选址的技巧
三角形店址选择法
开店选址易被忽略的因素
相中的店面要及时拿下
第五章 装点门面:旺铺靓店是包装出来的
设计具有“视觉冲击力”的门面
启用一个好的店名
店铺装修风格要统一
设计易于识记的LOGO
出入口设计的要点
巧用灯光营造环境
店面设计要有特色
店面设计的5个原则
保持店面外观清新、整洁
店门口饰品的摆放要牢固、规范
店面广告着力吸引顾客
美观舒适的店面内部布局
营造卖场氛围的4个要素
营造店铺卖场气氛的技巧
用音乐营造轻松的购物氛围
完美陈列的15项原则
陈列出彩的8大方法
巧妙利用错觉进行陈列
花点心思,设计引人入胜的陈列主题
善于利用陈列细节打动顾客的心
结合顾客的行为心理设计卖场格局
卖场通道设置要符合顾客消费心理
第六章 精确盘点:掌握高效的商品管理技能
店铺必须要有主力商品
进货必须遵循6个原则
如何确定进货的数量
店铺成功进货的5个绝招
把握进货的最佳时机
重视店铺的存货管理
防止不良存货的出现
存货控制的策略与方法
如何确定合理的商品卖价
商品定价应考虑哪些要素
随需应变,调整价格
以与众不同的定价法吸引顾客
第七章 体贴”赚钱:从细节处抓营销服务
卖顾客需要的,而不是你想卖的
接近顾客的技巧——见什么人说什么话
为顾客着想,让顾客“恋”上你
主动热情,感染顾客
新品到货,引导顾客尝试消费
夸大卖点,把商品介绍得人见人爱
做好参谋,帮助顾客比较商品
建立档案,把顾客记在心中
特色服务赢得顾客青睐
记住顾客的称呼
给顾客真正的实惠
让老顾客带来新顾客
第八章 让利得利:店面商品促销有高招
促销是提高店铺销售额的利器
了解顾客心理,制定促销策略
推广“会员制”,带动顾客重复购买
有奖促销,巧抓顾客侥幸心理
打折销售,以低价取胜
免费赠送,先送后卖有绩效
巧妙说服不同的顾客
名人效应,偶像助销
制造悬念,吸引顾客
厚利适销,赚富人的钱
避免店铺促销的误区
第九章 巧得人心:店面人员管理有高招
知人善用,选对员工
弃人之短,用人之长
选择合适的招聘渠道
培训员工是必修课
掌握激励员工的秘诀
要充分尊重员工
管理员工要一碗水端平
对待员工要恩威并重
哪些人不能重用
员工管理的误区
第十章 现金为王:店面的日常财务管理与评估
店面财务管理贵在有“道”
财务管理必须要严格
宁愿少赚,也不要赊账
本足店活,保持充足的现金流
催收账款不要心太软
一时不便还债须巧周旋
开源节流,勤俭持店
做好店铺财务指标分析
做半个会计,看懂财务报表
做半个出纳,理解资金账
成为“铁算盘”,精通成本账
努力避免财务危机
第十一章 有礼有节:顾客异常反应的处理技巧
如何解决顾客的异议
如何应对顾客的无理取闹
如何处理顾客的不满
快下班时如何接待顾客
如何处理退货
如何应对顾客的投诉
第十二章 由小做大:店面的发展与扩张
居安思危,积极进取
制定可行的利润增长目标
把店面发展目标分阶段量化
发展分店离不开事先周密计划
发展分店的几种形式
建立健全商品配送体系
建立自己的品牌
提升文化,店铺晋级的必由之路
盲目追求店铺规模不可取
第十三章 借势创业:加盟连锁投资虽大见效快
为什么要选择连锁加盟
怎样选择连锁加盟行业
了解拟加盟连锁项目的费用
如何挑选加盟的品牌
看清连锁店总部的“脸”
绕开连锁经营中的陷阱
签订公平合理的加盟合同
连锁加盟店经营的技巧
连锁加盟店失败的原因
第十四章 跟上潮流:网上开店扩财源
网上开店的优势
网上开店的形式
网上开店需具备的条件
选择网上开店的平台
网上开店的基本流程
如何提高网店的知名度
网上开店如何进货
网上开店的支付及送货
把网店生意做红火的窍门
网上开店不能犯的错误