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内容简介
第一章 时刻握好财务砍刀
第一节 做个精明的砍刀手
要点01明晰成本利润的算术关系
要点02管理者必须懂财务懂账目
要点03管理者必须抓住的几个重要数字
要点04建立有效的成本控制制度
要点05绷紧全员成本意识的弦
提升要点
第二节 找个好“管家婆”操刀成本控制
要点06好管家＝成功的成本控制
要点07好管家应具备的素质和能力
提升要点
第二章 让预算别再被暗算
第一节 强化预算的全面约束机制
要点08明确全面预算管理内容
要点09架构全面预算管理组织
要点10优化全面预算管理流程
提升要点
第二节 掌握预算编制的逻辑规则
要点11掌握预算编制原则
要点12深谙预算编制方式
要点13遴选预算编制方法
提升要点
第三节 预算执行过程中的操作要点
要点14抓好预算的分解与落实
要点15及时跟踪预算执行反馈信息
要点16搞好预算差异分析
要点17预算修正要从严
提升要点
第三章 庖丁解牛：拿资金成本开刀
第一节 以最小成本筹集最多资金
要点18短期借入资金成本管控
要点19长期借入资金成本管控
要点20股权筹资资金成本管控
要点21综合资金成本管控
提升要点
第二节 让资金从一个“漏斗”进出
要点22算准最佳现金持有额度
要点23抓紧收支两条线
要点24把钱用在刀刃上
要点25盘活企业闲置现金
提升要点
第三节 给库存成本“减重”
要点26ABC重点控制法
要点27定期观察库存控制法
要点28库存的最优控制法
要点29有效逼近零库存
提升要点
第四节 加速应收账款回流
要点30加强应收账款日常管理
要点31预防客户信用风险
要点32规范赊销业务管理
提升要点
第五节 将固定资产价值加到顶
要点33加强固定资产投资控制
要点34提高固定资产利用率
要点35把闲置资产变成“香饽饽”
提升要点
第四章 给采购成本加上“紧箍咒”
第一节 完善采购管理
要点36健全采购员绩效考核体系
要点37规范采购程序
要点38健全采购监督机制
提升要点
第二节 削减采购成本的新方法
要点39招标采购
要点40集中采购
要点41第三方采购
要点42互联网采购
要点43准时化采购
提升要点
第三节 向供货商要利润
要点44审慎选择供应商
要点45学会与供应商讨价还价
要点46鼓励供应商之间的竞争
提升要点
第五章 勒紧生产成本的缰绳
第一节 将利润截留在生产线上
要点47降低原材料成本
要点48提高设备利用率
要点49用更新设备来减少成本
要点50降低备品、备件费用
要点51消除的浪费都是利润
提升要点
第二节 拧紧品质成本的螺栓
要点52做好产品质量成本控制
要点53建立质量责任制
要点54控制废品损失
提升要点
第三节 补好生产管理的“破窗”
要点55消除管理上的“等待”
要点56消除管理的“无序混乱”
要点57消除实施计划产生的偏差
提升要点
第六章 拒绝营销成本乱“烧钱”
第一节 营销成本盘点：钱有花在刀口上吗
要点58花多少钱要心中有数
要点59业务费用有得省
要点60广告费用控制
要点61人员推销费用控制
要点62销售物流成本控制
要点63按毛利给销售人员提成
提升要点
第二节 零成本一样能营销
要点64要低成本营销须先过五关
要点65寻求低成本的网络广告投放
要点66让客户买单的公关才算成功
要点67小成本大事件
要点68口碑营销撬动大客户
提升要点
第七章 给税收成本减重——不纳“糊涂税”
第一节 营业活动中的税收筹划策略
要点69采购环节中的税收筹划
要点70生产环节中的税收筹划
要点71销售环节中的税收筹划
要点72研发环节中的税收筹划
提升要点
第二节 投资活动中的税收筹划策略
要点73投资有利的企业类型
要点74选择有利的投资方式
要点75谨慎选择投资行业
提升要点
第三节 融资活动中的税收筹划策略
要点76银行借款融资的税收筹划
要点77租赁融资的税收筹划
要点78偿债方式的筹划技巧
提升要点
第八章 给管理成本“修枝剪叶”
第一节 人力成本控制不是零和博弈
要点79优化组织架构
要点80让合适的人在合适的位置上
要点81拿冗员成本开刀
要点82降低员工流动成本
要点83用浮动的员工薪酬来降低成本
要点84保持适度的人手紧张
要点85减少用人上的法律成本
提升要点
第二节 差旅费该砍就得砍
要点86公司卡让差旅支出全透明
要点87借力旅行社代办出差事务
要点88运用网络规避不必要的差旅支出
提升要点
第三节 给会议算算成本账
要点89别让开会成为公司的负担
要点90确定会议有无必要
要点91控制会议的数量
提升要点
第四节 日常开销成本也不少
要点92降低办公用品成本
要点93控制你的办公面积
要点94减少办公用品的购买
要点95别让水电成本从指缝间流过
要点15把日常开销削减到底线
提升要点
