前言

序章 逻辑思维

1为什么是逻辑讨论

2操控“纵向逻辑”和“横向逻辑”

3促动师的12个基本动作

4从构建讨论流程开始

第1章 概括

1本意在哪里

2明确发言的内涵

（1）重申发言的要点

（2）基本动作1明确论点

（3）基本动作2归纳要点

（4）基本动作3改用简单易懂的表达方式

3确认一下你的概括能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高概括能力的练习

4现场实战之概括技巧

（1）概括内容过长变成危险信号

（2）背景不明则含义不明

（3）提高“听力”

（4）怎样对付这种“捣乱分子”

第2章 验证

1为什么这样断言

2使主张合情合理

（1）检查主张和根据之间的关系

（2）基本动作4明确思路

（3）基本动作5矫正思路歪曲

（4）基本动作6调整思路偏离

3确认一下你的验证能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高验证能力的训练

4现场实战之验证技巧

（1）在注意关联性的基础上介入

（2）怎样对付这种诡辩

第3章 整理

1为什么问量得不到解决

2明确讨论的整体概况

（1）整理的基础在于分解

（2）基本动作7分解主题

（3）基本动作8意见分类

3确认一下你的整理能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高整理能力的训练

4现场实战之整理技巧

（1）难以整理时的突破法

（2）怎样一人身兼三职

第4章 统一

1令人信服的归纳是什么

2把不同的意见合而为一

（1）最后关头不可大意

（2）基本动作9确定优先顺序

（3）基本动作10构建上位概念

3确认一下你的统一能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高统一能力的训练

4现场实战之统一技巧

（1）归纳需要时间思考

（2）无论如何归纳不出

第5章 架构

1为什么架构如此重要

2确定构成讨论的基础

（1）灵活运用架构

（2）基本动作11选择架构（模式）

（3）基本动作12选择切入点（视角）

（4）实际应用商务架构

3确认一下你的架构能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高架构能力的训练

4现场实战之架构技巧

（1）成为运用架构的高手

（2）记住正确的用法

（3）运用架构有“章”可循

终结章 推动讨论

1试试看你的能力怎么样

2仅凭逻辑能否推动会议现场

后序

特别附录