第一章 终极较量——谁在决定伟大企业的兴衰

苹果传奇：从濒临破产到全球市值最高的公司

宝洁如何打造年销240亿美元的战略新品

IBM百年历史：战略新品从未缺席

雅诗兰黛：为中国而变

爱马仕：不断创新，成就奢侈时尚霸主

卡夫：战略新品带来创新蝶变

雀巢：紧贴市场的研发创新成就卓越

第二章 战略新品——正在改变企业命运的力量

企业家如何打破命运枷锁

企业的生命周期是怎么回事

从帝国的存亡看企业的命运

快速变化时代，战略新品是唯一“王道”

有战略新品者，生；无战略新品者，死

“快时代”里如何拥抱“黄金一代”

竞争未来：2012—2022年中美创新之战

产品是企业最大的战略

战略新品，是我们企业最需要的

让产品创新战略发挥作用

第三章 诞生战略新品需要什么样的土壤

创新是人类活力的源泉

企业的CEO应该具备创新DNA

别被领导扼杀——战略新品

如何塑造企业员工的创新DNA

创新文化——信任与责任一个都不能少

团队“和而不同”与共同成长的智慧

战略新品需要什么样的人来做

为什么新品推动者都是“偏执狂”

技术创新是企业生存发展之母

市场法则——创新，源于竞争意识

创新体验——超越自我源于主动加压

第四章 战略新品——市场颠覆者最擅长的游戏

所有企业的成功都是战略新品的成功

如何通过革命性创新打造战略新品

如何通过改良性创新打造战略新品

如何通过微创新打造战略新品

战略新品的六种类型

战略新品上市的关键问题

志起未来战略新品运营心法

第五章 上帝之手——诞生战略新品的七种武器

维持性创新：步步为营奠定王者至尊

商业性创新：再造价值创造市场奇迹

转型性创新：换条跑道领先行业速度

颠覆性创新：打破格局赢得龙头地位

整合性创新：聚合资源裂变最强能量

破坏性创新：乘虚而入掌控竞争势能

模式性创新：转换视角造就跨界明星

第六章 业绩之王——战略新品与众不同的六大基因

基因检测一：产品符合公司和市场未来发展的根本战略

基因检测二：产品在未来几年是否具备良好的成长性

基因检测三：产品有成为细分市场第一的发展空间

基因检测四：产品是自主品牌并拥有核心技术，有较高防火墙

基因检测五：产品在市场上有足够的定价权

基因检测六：产品有比较高的赢利能力

第七章 战略新品——基业常青的力量之源

产品失败：黑莓、诺基亚和柯达们失败的唯一原因

不创新毋宁死：成长型企业面临关键突破

永不停歇：巨人们的创新之舞

重新发现产品，让老行业再度新生

唯有创新才能基业常青

弄清社会要什么，再去谈创新与发展

新产品：公司繁荣昌盛的关键

大企业真的不创新吗

价值之道：为顾客创造价值

资本市场偏爱战略新品

附录

“战略新品”理论之父李志起老师微语录

“战略新品”理论之父李志起老师答记者问实录