第一章 绪论

第二章 英雄式领导：发展、特点与局限

第一节 领导的定义与发展脉络

一 领导的定义

二 影响力视角下的领导

三 权力视角下的领导

四 领导学的理论发展脉络

第二节 几种典型的英雄式领导

一 魅力型领导

二 变革型领导和交易型领导

三 指挥型领导

第三章 后英雄式领导：定义、背景和分类框架

第一节 后英雄式领导的内容

一 后英雄式领导的定义

二 后英雄式领导的具体类型

第二节 后英雄式领导产生的背景

第三节 后英雄式领导的分类框架

一 分类框架的意义

二 分类框架的两个维度和四个象限

三 第一象限：一个人+正式

四 第二象限：一个人+不完全正式

五 第三象限：多于一人+正式

六 第四象限：多于一人+不完全正式

第四节 频次统计与分析

第四章 部分后英雄式领导概念及其研究进展

第一节 松-紧式领导概念及其研究进展：第一象限

一 第一象限在分类框架中的地位

二 松-紧式领导的提出、概念内涵及相关界定

三 松-紧式领导的前因变量

四 松-紧式领导的影响效应

五 评价与未来研究展望

第二节 非正式领导概念及其研究进展：第二象限

一 非正式领导概念的提出

二 非正式领导的概念界定

三 非正式领导的前因变量探析

四 非正式领导的结果变量探析

五 非正式领导的测量

六 小结和展望

第三节 高管团队行为整合概念及其研究进展：第三象限

一 TMT行为整合的背景

二 TMT行为整合的内涵及测量

三 TMT行为整合的前因变量

四 TMT行为整合的结果变量

五 TMT行为整合的作用机制

六 TMT行为整合研究简评与展望

第四节 共享式领导与分布式领导：第四象限

一 共享式领导

二 分布式领导

三 共享式领导和分布式领导的比较

第五章 后英雄式领导的作用机制研究

第一节 松-紧式领导对员工创造性的跨层作用机制研究

一 文献回顾与研究假设

二 研究方法

三 数据分析和研究结果

四 研究结论与讨论

第二节 共享式领导对员工和团队学习的作用机制研究

一 本研究的背景

二 理论综述与研究假设

三 研究方法

四 研究结果

五 讨论

第六章 总结与讨论

第一节 本书的理论贡献和实践贡献

一 本书的理论贡献

二 本书的实践贡献

第二节 本书的局限和未来研究的方向

参考文献

索引

后记