第一个月 酒店财务经理认知

第一周 认识酒店财务管理

酒店财务管理目标

酒店财务管理内容

酒店财务管理基本环节

第二周 财务经理角色认知

酒店财务经理任职条件

酒店财务经理岗位职责

酒店财务经理的权力

第三周 认识酒店财务部门

酒店财务部部门职责

财务部监督与服务职能

酒店财务部操作流程

酒店财务部绩效考核指标

第四周 财务经理沟通认知

汇报工作

听取汇报

下达指示

主持会议

参加会议

第二个月 酒店筹资与投资管理

第一周 酒店资金需求量预测

酒店筹资基本原则

酒店预测资金需求量步骤

酒店预测资金需求量方法

降低酒店筹资成本

第二周 酒店资金筹集方式

认识留存收益

吸收直接投资

发行股票

发行债券

银行信用筹资

商业信用筹资

租赁筹资

第三周 酒店投资认知

了解投资分类

投资决策把好“四关”

酒店投资原则

酒店投资项目评价

酒店投资项目分析

第四周 酒店投资管理

债券投资

股票投资

固定资产投资

第三个月 酒店会计业务与内部稽核管理

第一周 酒店会计账务建立

酒店刚成立建账

酒店年初建账

第二周 酒店会计电算化管理

会计电算化软件的选购

会计电算化岗位设置要求

酒店财务机房管理

计算机操作管理

软、硬件维护

会计电算化账务处理

记账凭证交接和系统操作记录制度

电子文档及数据管理

第三周 酒店财务内部稽核

酒店财务内部稽核原则

酒店稽核工作方式

酒店财务内部稽核程序

酒店财务内部稽核方法

酒店财务内部稽核内容及要点

第四周 酒店财务分析

酒店财务分析依据

酒店财务分析方法

酒店偿债能力分析

酒店营运能力分析

酒店赢利能力分析

酒店发展能力分析

酒店财务趋势分析

酒店财务综合分析

酒店财务分析报告撰写

第四个月 酒店财务控制

第一周 酒店财务预算

酒店编制预算原因

酒店预算编制的作用

酒店编制预算组织

酒店财务预算编制过程

酒店财务预算编制方法

营业收入预算编制

酒店成本及费用预算

编制预计财务报表

酒店财务预算控制

第二周 酒店收入控制

做好产品定价

客房收入控制关键点

餐饮收入控制关键点

其他收入控制关键点

酒店收入稽核

第三周 酒店成本费用控制

餐饮成本费用控制

客房成本费用控制

人工成本控制

实行节能减排管理

第四周 酒店财务风险控制

酒店财务风险的主要特征

财务风险的基本类型

影响财务风险的因素

财务风险的防范和控制

如何有效识别财务风险

第五个月 酒店资产管理

第一周 酒店资金管理

酒店现金管理

酒店银行存款管理

酒店资金收支计划、报告

酒店资金支出控制

第二周 酒店账款管理

应收账款对酒店的影响

酒店客户信用分析

酒店客户签单

应付账款管理的必要性

应付账款需建立、健全内部控制制度

第三周 酒店固定资产管理

建立固定资产分类目录

固定资产添置

固定资产内部转移

固定资产报废、清理

固定资产盘盈、盘亏

低值易耗品管理

第四周 酒店存货管理

定额管理

采购管理

验收管理

仓储管理

发放管理

淘汰、报废管理

第六个月 酒店纳税管理

第一周 酒店纳税筹划

酒店纳税筹划遵从原则

酒店纳税筹划关键时机

注意选择固定资产折旧法

选择合适的存货计价法

兼营行为纳税筹划

纳税筹划自我保护意识

纳税筹划技术

避税与逃税的区别

合理避税注意事项

第二周 酒店税务事务处理

酒店税务登记证办理

酒店税务登记证年检

酒店税务登记变更

抄税报税

领购税务发票

审核发票

认证增值税专用发票

代开发票

申请开具红字专用发票通知单

第三周 应对税务检查

了解税务检查项目

税务检查方法

应对国税局检查

应对地税局检查

维护纳税人自身权利

第四周 酒店税务风险与失误控制

酒店要做好纳税自查

税务风险现状与成因分析

税务风险评估方法与程序

税务风险管理方法与控制流程

纳税失误控制与管理

参考文献