第一部分 迎接传承的挑战

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第1章 家族企业价值为何在继承中蒸发六成

第2章 寻找永续经营的治理模式

第3章 企业家早做退出准备，好于“永不言退”

第4章 台湾辜家的百年政商之路

第5章 澳门风云之赌王对决

第6章 台湾地区五大金控家族风云

第二部分 家族治理与股权设计

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第7章 筹谋家族治理，避免同室操戈

第8章 从三星家族斗争看家族企业传承规划

第9章 解决家族纷争，传承规划应考虑可转让的家族股权

第10章 股票上市与家族企业传承：周大福与镛记酒家的经验

第11章 从“小肥羊”的短暂资本市场之旅看民企上市与创始人退出

第12章 股权信托治理不良，澳大利亚首富家族对簿公堂

第三部分 无形资产的传承：价值观，品牌，创新，转型

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第13章 家族财富传承之道：无胜于有，有始于无

第14章 李嘉诚资产腾挪背后的传承逻辑

第15章 富味乡、胖达人、味全何以沦落？“良心”是食品企业第一配方

第16章 山寨之后，民企创新的制度性安排

第17章 从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看创始家族的功成身退

第18章 富豪的奢华、慈善与冒险

第四部分 经理人与公司治理

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第19章 家族继承人与职业经理人的两难选择

第20章 美的模式：兼顾家族传承和企业长青

第21章 默多克困境：强势领导与激进商业模式不利基业长青

第22章 苹果：创始人到经理人的公司治理变迁

第23章 民营企业如何设置董事会

第五部分 资本运作

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第24章 公司资本运作的减法：李嘉诚“长和系”的业务拆分和处置

第25章 守得云开见月明：李嘉诚如何培育新业务

第26章 香港电讯盈科：包办婚姻式民营化的悲剧

第27章 民营企业应否引进风投？

第28章 由民企老板跳楼求解中国公司金融怪象

后记