序章 佳能式单元生产系统是意识变革的管理

从生产革新迈向意识变革的管理

能够延伸发展到组织变革，这才是佳能流

7年中获利率提升8.8倍

第1章 对于单元生产方式及输送带生产方式的常识提出质疑

何时需要单元生产

单元生产与输送带生产方式会依时代而循环

单元生产与输送带生产方式并无效率差别

什么时候是输送带生产方式的时代呢

今后的全自动化生产

单元生产是制造的基础

单元生产的基本分类

单元生产方式的重点在于品质面、熟练面（生产力的提升）

单元生产能对作业员的动机赋予产生好的影响

单元生产方式可有效降低设备成本

单元生产方式也有很多弱点

第2章 以单元生产系统改变意识！

若要导入单元生产，从业员的自发性意识改革是不可或缺的

从单元生产到「单元生产系统」

首先主管必须改变

将工作完全丢出的上司是无能的

管理部门的合理化

目标的设定要简单

使其成为开始从事改善活动的场域

提升同一单位同事间的竞争意识

使其具备日常紧张感

给予能持续工作的安心感

「有注意到」是关键

第3章 最快速人工组装生产线·美里事业所

美里事业所·IMS工厂简介

IMS组装课简介

IMS组装制程的历史

IMS组装课生产线的成功关键

成果与今后发展

第4章 以意识改革，削减工厂基地面积70%·秩父工厂

秩父工厂·EMD工厂简介

人均产值提升4倍以上

以长期作战产生成果的「龟步」

以「卓越运动」让自己建立自主性

体验「三自精神」

全员参与是基本

没有问候的组织就没有对话

一个人愚蠢但直率的行为将促使变革的种子萌芽

以沟通改善使不良品剧减

以「站著开会」来改善沟通

有益于发想力及健康的效果，获得了认同

面向镜子整肃仪容

目标管理的基础在于分解

即便是小的纪录和改善也都会留下纪录

无论如何都不听话的员工再度拥有了自尊

员工待遇要跟在意识改革之后

员工自发运动的种种

以3现主义来解决问题

生产线变革持续推动

「ChiE-Tech」

占地面积成功减少70%

第5章 对办公室也用单元生产进行改革！

朝向自律分散型经营系统

办公室的工作愈来愈难看见

掌握个人电脑的使用状况

办公室的浪费可经由操作履历管理获得明确化

无法使人才获得有效活用的上司就不要

以单元生产的发想来改革销售部门

搬迁能够去除心理的汙垢

终章 以单元生产系统改变经营

僵化的工厂会对其他部门产生恶劣影响

凭藉高阶主管的意志来推动组织变革

经营理念的重要性

为使组织获得前进须有「象征旗帜」

个人成果与目标管理

「搬家会变穷」的效用

对未来自动化生产线有所预期的单元生产导入

简单的生产线其浪费也会随著时间而增多

变革只能靠身体来记忆别无他法