绪论

第一篇 如何提升员工敬业度

第1章 敬业是什么，不是什么

1.1华人的敬业观

1.2洋人的敬业学

1.3敬业的意义、内涵与架构

1.4敬业度的过去、现在与未来

第2章 如何提升员工敬业度

2.1要有一座三脉荟萃的基础大山

2.2认识敬业的三种模式

2.3建立五梁的敬业殿堂

2.4敬业管理的实施与实例

第二篇 如何赋予员工更大能力

第3章 赋能的内涵与机构

3.1发掘“天赋”

3.2善用“知识”

3.3兼具“硬技能”与“软技能”

3.4展现属性/价值观

第4章 赋能员工

4.1有一个敬业的组织

4.2建一个赋能的环境

4.3调理四项关键能力

4.4天生我材必有用吗

第5章 敬业与赋能的结合与延伸

5.1“全幅度”敬业

5.2“可持续”敬业

5.3赋能，交出成果

第三篇 如何建立更有效果的组织

第6章 一个“交出成果”的鲜明时代

6.1交出什么成果

6.2交出成果的三条征途

结语 迎向敬业与赋能的光明面

一、区分过劳、工作狂与敬业

二、“多走一里路”的努力

三、再接再厉，为成果当责不让

参考书籍与延伸阅读

后记