第1章 引言

1.1本指南的目的

1.2本指南的必要性

1.3本指南的主要读者

1.4本指南的主要内容

1.4.1第2章

1.4.2第3章

1.4.3第4章

1.4.4第5章

1.4.5第6章

1.5总结

第2章 什么是变革管理

2.1概述

2.2变革是一种战略

2.2.1引发变革的外部力量

2.2.2建立敏捷文化

2.2.3发起变革

2.3变革的性质与过程

2.3.1变革的通用模型

2.3.2公司文化与变革

2.4变革生命周期框架

2.4.1启动变革

2.4.2规划变革

2.4.3实施变革

2.4.4管理过渡

2.4.5保持变革效果

2.5阻碍或促进变革的关键因素

2.6总结

第3章 在组织级项目管理下管理变革

3.1概述

3.2组织级项目管理及其背景

3.2.1什么是组织级项目管理

3.3变革管理与组织级项目管理

3.3.1联合相关学科

3.3.2变革的周期

3.4评估变革准备度

3.5与变革管理有关的关键因素

3.5.1关键成功因素

3.5.2潜在障碍和可能导致偏离轨道的因素

3.5.3缺乏主要个人和团体的支持

3.5.4发起人的能力

3.6总结

第4章 项目组合层面的变革管理

4.1概述

4.2项目组合管理标准

4.2.1什么是项目组合

4.2.2战略执行与变革管理

4.2.3项目组合管理的十大原则和实践

4.2.4项目组合管理各过程之间的关系

4.3启动变革

4.3.1修改/明确变革需求

4.3.2评估变革准备度

4.3.3描述变革范围

4.4测量效益实现情况

4.4.1项目组合经理在测量效益实现中的作用

4.5总结

第5章 项目集层面的变革管理

5.1概述

5.2项目集管理背景下的变革管理

5.2.1什么是项目集管理

5.2.2项目集管理标准

5.2.3项目集管理与变革的关系

5.3项目集中的变革管理实践

5.3.1启动变革

5.3.2规划变革

5.3.3实施变革

5.3.4管理过渡

5.3.5保持变革效果

5.3.6项目集管理中的具体变革管理活动

5.4项目集管理中的组织能力

5.5总结

第6章 项目层面的变革管理

6.1概述

6.2项目管理中的变革管理

6.2.1什么是项目管理

6.2.2单个项目的项目管理标准

6.2.3项目管理与变革管理的关系

6.2.4项目管理过程组中的变革管理活动

6.2.5项目管理知识领域中的变革管理

6.3项目管理中的变革管理实践

6.3.1启动变革

6.3.2规划变革

6.3.3实施变革

6.3.4管理过渡

6.3.5保持变革效果

6.4总结

参考文献

附录X1：《组织变革管理实践指南》的贡献者和审阅者

X1.1核心委员会

X1.2内容审阅者

X1.3PMI标准项目集的会员顾问小组

X1.4工作人员

X1.5中文版翻译者

术语表

索引