第一章 绪论

第一节 研究背景与意义

第二节 研究思路与方法

第三节 研究内容与框架

第四节 本书特色

第二章 相关理论和文献综述

第一节 绩效管理与绩效考核综述

第二节 地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究综述

第三章 发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系的经验借鉴

第一节 发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系分析

第二节 发达国家国有企业中层管理者考核体系的具体经验

第四章 我国地方国企中层管理者绩效考核体系现状分析

第一节 地方国企中层管理者绩效考核体系的特点

第二节 地方国企中层管理者绩效考核体系现存问题

第三节 地方国企中层管理者绩效考核体系现存问题的深层反思

第五章 地方国企中层管理者绩效考核体系设计

第一节 地方国企中层管理者绩效考核体系的构建

第二节 地方国企中层管理者绩效考核体系的指标设立

第三节 地方国企中层管理者绩效考核体系的指标要素分析

第六章 地方国企中层管理者绩效考核体系实施

第一节 地方国企中层管理者绩效考核计划的制订

第二节 地方国企中层管理者绩效反馈

第三节 地方国企中层管理者绩效改进

第四节 地方国企中层管理者绩效考核指标体系的运用

第五节 地方国企中层管理者绩效考核指标实施

第七章 Q公司中层管理者绩效考核管理实践

第一节 Q公司中层管理者绩效考核体系现状分析

第二节 Q公司中层管理者绩效考核体系设计

第三节 Q公司中层管理者绩效考核体系实施

第八章 结论与展望

第一节 结论

第二节 展望

参考文献

附录

1 调查问卷

2 访谈提纲

3 岗位绩效考核计划表

4 人力资源改进计划表

5 申诉流程图

6 申诉相关表格

7 绩效面谈反馈流程图

8 部门绩效面谈反馈表

9 岗位绩效面谈反馈表

10 部门绩效计划表

11 岗位绩效计划表

12 部门年终全员考核评价表

13 绩效考核修订跟进流程图

14 人力资源改进计划表

15 项目前期部经理考核指标

16 工程管理部经理考核指标

17 项目配套部经理考核指标

18 资产经营部经理考核指标

19 企业发展部经理考核指标

20 计划财务部经理考核指标

21 Q公司中层管理者绩效考核管理制度

后记