引言 为什么要做部门规划

一、部门规划的作用

二、如何开好规划会议

三、部门规划七步法

【规划自我评估一】部门规划环境

STEP 1 理解企业战略

一、掌握公司级战略规划的内容

二、明确部门在企业战略规划中的定位

三、理解企业战略对部门规划的引领作用

四、重新审视自己，树立当家意识

【规划自我评估二】企业战略重点

【规划自我评估三】企业定位

STEP 2 战略执行回顾

一、战略执行回顾的意义和作用

二、战略执行回顾流程

【规划自我评估四】战略执行回顾

STEP 3 确立部门目标

一、确定部门目标的来源

二、设计部门目标体系的维度

三、选取部门业绩指标

四、如何制定出理想的目标

【规划自我评估五】愿景目标能力

STEP 4 做好环境分析

一、什么是环境分析

二、外部市场环境分析

三、企业整体情况分析

四、部门内部环境分析

五、运用SWOT分析估计环境态势

【规划自我评估六】外部环境分析

【规划自我评估七】内部环境分析

STEP 5 选择部门策略

一、部门策略的含义

二、运用TOWS矩阵制订部门策略

三、运用OGSM模型制订部门策略

四、运用关键成功因素法制订部门策略

五、如何制订出有效的部门策略

六、部门风险应对策略

【规划自我评估八】制订策略

STEP 6 制订工作项目与进度计划

一、部门工作项目的主要内容

二、确定部门工作项目

三、如何进行部门工作项目的立项

四、工作计划的主要内容

五、制订项目工作计划

【规划自我评估九】项目计划

STEP 7 协调资源配置

一、部门组织优化

二、部门预算的主要内容

三、如何编制部门预算

四、对预算的执行进行监控

【规划自我评估十】资源保障