上篇 艰苦奋斗，华为是干出来的

第一章 生存没有“灵丹妙药”

华为为什么能活下去

你的工作没有什么“与众不同”

脚踏实地，做自己心中的英雄

携手共进，奋力前行

第二章 低调务实，华为是干出来的

板凳要坐十年冷

低调务实，优秀不是炒出来的

让自己成为一个开放的学习系统

享受激情奋斗的人生

第三章 在疲乏中保持战斗力

不打仗时也要建设队伍

资源不足时，卖力工作就是最好的支持

人人都需要一点奉献精神

烧不死的鸟就是凤凰

为家人的幸福和民族的振兴而努力

第四章 反骄破满，在思想上艰苦奋斗

世间没有完美的企业

当心！失败总有一天会到来

在赞扬中保持平静

不“沉淀”，保持激活状态

树立责任心，保障落实力

戒骄戒躁，让年轻成为绝对的优势

中篇 提高职业化，提速执行力

第五章 深淘滩，低作堰

企业经营要“深淘滩，低作堰”

将利润保持在合理的尺度

控制成本，寻求长久的竞争优势

掌握核心技术才不会受制于人

做大，做强，更要做久

第六章 提高素养，实现职业化

“英雄创造历史”的时代已经过去

及时树立危机意识

立足大局，正确对待变革

对企业和领导多一分理解与宽容

为自己创造机会

脚踏实地，走向世界

第七章 变通执行，创新无限

创新要以市场需求为导向

务实不务虚

依托资源，避免无谓的浪费

小改进大奖励，大建议只鼓励

应需而变，获得竞争胜利

第八章 不令而行，价值促进落实

建立一个有灵魂的企业

诚信，是一种源源不断的生产力

走出去，走进去

以客户的价值观与满意度为导向和标准

把好质量关，让企业良性发展

与顾客的零距离接触和沟通

第九章 悉力以赴，做最好的执行人

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春

超越困难，将任务执行到底

和公司一起共生共赢

居安思危，惶者才能生存

自我批判，走向职业化

下篇 将华为的生命注入永恒的管理优化中

第十章 没有管理形不成力量

没有管理形不成力量

从小改进，优化管理

赋予企业精神

用愿景来指导工作

第十一章 领导偏—寸，下属偏百里

修己，才能安人

任人唯贤不唯亲

把员工“做实”

在自我批判中成长

第十二章 制度保障执行

明确责权利，突破执行困境

严守规章，建设制度

以业务为主导，清晰流程，规范管理

正向考核，逆向考事

均衡发展，学会统筹

第十三章 打造执行力团队

企业就是要发展一批狼

淘汰不优秀的员工，激活整个队伍

减员增效，执行有力

群策群力，让一线人员做决策

狼群无敌，团队打天下