《管理的革命》——二十一世纪管理者必备

下卷

第七章 经营战略：确定提供什么产品和怎么提供

经营战略导论

经营战略基础：分析与决策过程

经营战略基础：行业结构分析

通用竞争战略

基于不同目标阶段的战略选择

基于不同竞争方位的战略抉择

经营战略管理

经营方针管理

本章结论

本章案例

第八章 战略联盟：现代企业生存之本

战略联盟：企业新生态

“建立面向21世纪的战略伙伴关系”

风险规避决策

不同战略联盟运营

战略联盟：克敌致胜之道

本章结论

本章案例

第九章 生产经营管理：实现预定目标的基础保障

生产管理导论

分析方法

生产系统建立的设计

生产系统运行的计划和控制

新产品开发

质量管理

本章结论

本章案例

第十章 理财：资金筹措与使用

财务管理导论

财务决策中的时间概念

财务分析、计划和控制

营运资本管理

资本成本和评价

财务政策的确定

投资决策

本章结论

本章案例

第十一章 控制：“看不见的手”

控制系统与控制过程

控制技术

对工作效果的全面监控

直接控制，确保有效管理

本章结论

本章案例

第十二章 资本运营：企业发展扩大的经营魔方

证券投资

房地产投资

贸易与金融

跨国投资运营

本章结论

本章案例

第十三章 公关：企业生存空间的拓展

公关：摩登职业

各种公共关系活动的组织实施

公共关系的方法、礼仪与礼节

本章结论

本章案例

第十四章 企业形象：世界上最时髦的竞争战略

CIS战略

名牌战略

本章结论

本章案例

第十五章 科技开发：通往21世纪的桥梁

科技优势：永远的优势

科技优势竞争纵横

本章结论

本章案例

第十六章 知识型企业：走向未来管理革命的典范

知识型企业的特征与管理

知识型企业的机制创新

知识型企业的产业发展规划

透析三种管理模式

本章结论

本章案例

第十七章 企业文化：漏掉的一环

企业文化的定义

创建一个面向未来管理的企业文化环境

一套成功的文化变革模式

本章结论

本章案例

第十八章 信息与情报：把握未来商战的脉搏