第一章 定义PC，大象退席

IBM及其规则

那只苹果

微软的横向整合

大象选择

第二章 中国冠军的自信

搭上全球产业链

选择元庆

开辟渠道

逆转与领先

品牌制造

产品、网络与资本

多元化战略

FM365的国际化

第三章 戴尔来了，危险的对手

戴尔其人

戴尔中国

短链、非独家，以及冬天

双模式

渠道再造

公司与家

规则基因

镜像之失

第四章 奥运大单

做不做奥运赞助商

洛桑之行与送测

艰难的谈判

第五章 IBM

复盘与机会

接触与开始

跌宕起伏

通关

谈判

IBM的机会

继续谈判

第六章 新联想

B计划

第一任CEO

交割与风险规避

协同效应

国际化与联想人

换将

第七章 珠峰上的灯塔

“007”项目

火炬传递

跨越珠峰

第八章 磨合

并购，重新启程

创始人公司与主人企业

业务流程重组

磨合与学习

冲突与成长

欧洲市场的遭遇战

上网本，第一轮行情

手机，再次失去机会？

最寒冷的冬季

第九章 元庆行动

第三任CEO

双拳战略：进攻与防守

目标计划与基础建设

重资产与垂直整合

中国市场的份额

亚洲通路

俄罗斯，以及155个国家

主人企业

第十章 PC上的“＋”

未来路径

灯塔与“乐”

新产品与快车道

硬件和软件

业界风云

联想的摩托罗拉以及IBM X86

聚才之道

尾声 进行时 初心与征程