第1章 藏在商业模式里的真相

1.1 你的企业为什么长不大

1.2 你的企业具有竞争DNA吗

1.3 成也模式，败也模式

1.4 苦练外功，勤修内功

1.5 选择商业模式的关键

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第2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展

2.1 从野蛮生长到精耕细作

2.2 合适的模式不论简与繁

2.3 做掌控规则的“主持人”

2.4 从发现、传承到再加工、重建

2.5 关于移动互联网时代商业模式的几点思考

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第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力

3.1 站得高，看得远；想得多，走得久

3.2 炼就寻找商机的独具慧眼

3.3 如何走出僵化思维的怪圈

3.4 好的商业模式离不开眼界与格局

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第4章 价值主张先行，好模式让利润水到渠成

4.1 用户体验与价值感知

4.2 用“心占率”攻占用户

4.3 找到企业突破发展瓶颈的独特价值

4.4 精确细分价值的方法与意义

4.5 你的品牌价值几何

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第5章 商业模式定位，瞄准利润靶心方能基业长青

5.1 定位产品，产品决定未来市场

5.2 定位战略，无布局无未来

5.3 定位市场，保持企业长青的不竭动力

5.4 定位用户，锁定用户真正需求

5.5 定位产业创造力，保持领先优势

5.6 二次定位，审视与优化商业模式

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第6章 资源整合创新，打造企业利润的新引擎

6.1 资源整合，创造利润多元化模式

6.2 多样化发展，一次投入，高收益

6.3 整合关键资源，集中优势

6.4 以核心优势资源促企业持续发展

6.5 保持资源对环境变化的高度弹性

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第7章 顶层设计交易结构，让企业利润到位，做强做大

7.1 交易结构保证收益点，使企业的利润到位

7.2 交易结构影响企业赢利能力

7.3 交易结构差异导致企业价值差异

7.4 创新交易结构，让羊毛出在牛身上

7.5 利益相关方5P模型及其关系

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第8章 利润池新战略，再造赢利点，占据利润高地

8.1 固守原有利润战地，赢得生存

8.2 利润池战略

8.3 认清行业利润分布，抢占高地

8.4 开发用户需求，开创新赢利点

8.5 无限放大利润池

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第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式

9.1 打造出众决策力，创造更有效商业模式

9.2 推迟投产时间，改善现金流结构

9.3 提高信息质量，改善决策环境

9.4 优化利益链条，重视风险评估

9.5 企业责任感重塑，创造担当型企业

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第10章 遵守模式原则，以模式造利润，以创新迎发展

10.1 资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势

10.2 跨界与融合，以模式创发展

10.3 从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式

10.4 平台思维的赢利模式

10.5 平台型企业的进化论

10.6 成为产业价值链组织者，制定新规则，设计新程序

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