第一章 企业资产购并重组的发展

1.1 企业资产重组与购并活动

1.2 国外企业资产购并重组的历史回顾

1.3 我国企业资产购并重组的兴起和发展

本章小结

第二章 资产购并重组的管理问题

2.1 资产购并重组动因

2.2 资产购并重组的成败与管理

本章小结

第三章 企业资产购并重组管理的理论基础

3.1 现代企业理论

3.2 企业治理理论

3.3 企业金融理论

3.4 现代管理理论

3.5 企业的购并理论假设

本章小结

第四章 企业资产购并重组管理系统

4.1 管理系统含义

4.2 企业资产购并重组管理系统模式

4.3 企业资产购并重组管理系统分析

本章小结

第五章 资产购并重组环境

5.1 社会经济环境

5.2 市场环境

5.3 政府环境

5.4 中介与投资环境

5.5 法律环境

5.6 公司内部环境

本章小结

第六章 资产购并重组与战略管理

6.1 企业战略管理分析

6.2 企业资产购并重组战略规划系统

6.3 企业资产购并重组战略管理分析方法

6.4 企业发展战略中的企业资产购并重组策略

本章小结

第七章 资产购并重组的项目管理

7.1 资产购并重组的项目特性和生命周期

7.2 资产购并重组的需求识别

7.3 资产购并重组的实施阶段

7.4 资产购并重组实施方案计划书

7.5 资产购并重组的组织类型分析

本章小结

第八章 企业资产购并重组决策管理

8.1 企业资产购并重组决策准则

8.2 企业资产购并重组管理的决策与工作程序

8.3 企业资产购并重组市场调查

8.4 企业资产购并重组对象筛选与目标的确定

8.5 企业资产购并重组的形式

8.6 企业资产购并重组的风险分析

本章小结

第九章 企业资产购并重组的计划与控制

9.1 企业资产购并重组计划的制定

9.2 企业资产购并重组的进度安排

9.3 企业资产购并重组的控制

9.4 预算控制

本章小结

第十章 企业资产购并重组的组织管理

10.1 企业资产购并重组中的管理者

10.2 企业资产购并重组的团队管理

10.3 企业资产购并重组活动中的冲突与协调

10.4 企业资产购并重组活动中的沟通

本章小结

第十一章 企业资产购并重组的价值管理

11.1 企业价值管理与价值评估

11.2 企业价值评估的基本框架与程序

11.3 企业价值评估的一般分析方法

11.4 企业价值评估的技术方法

11.5 企业价值的增值分析与管理

本章小结

第十二章 企业资产购并重组谈判管理

12.1 企业资产购并重组的谈判过程

12.2 资产购并重组谈判中的报价与价格竞争

12.3 谈判中的主要内容与合同签订

12.4 谈判技巧及注意事项

本章小结

第十三章 企业资产购并重组金融管理

13.1 企业金融管理

13.2 企业资产购并重组的资本结构安排

13.3 企业资产购并重组中的财务杠杆和支付方式

13.4 企业资产购并重组的税务安排

本章小结

第十四章 企业资产购并重组的财务管理

14.1 企业资产购并重组前对目标企业的财务分析

14.2 企业自身的财务预测分析

14.3 企业资产购并重组的会计处理

14.4 企业资产购并重组的税务处理

本章小结

第十五章 企业资产购并重组中的公司控制

15.1 公司治理结构

15.2 公司治理结构的设计

15.3 公司表决权、控制权和代理权

15.4 公司资本关系下的组织控制机制

本章小结

第十六章 企业资产购并重组中人力资源与知识资本管理

16.1 企业资产购并重组活动中人的心理变化

16.2 企业资产购并重组活动中的人才评估

16.3 企业资产购并重组活动中的人员变动

16.4 企业资产购并重组活动中的知识资本管理

本章小结

第十七章 企业资产购并重组的整合管理

17.1 企业资产购并重组整合的基本原则与内容

17.2 企业资产购并重组后的整合——资产整合

17.3 企业资产购并重组后的业务整合

17.4 企业资产购并重组的文化整合

17.5 企业资产购并重组整合的成功要素

本章小结

第十八章 企业资产购并重组的绩效评估

18.1 企业资产购并重组绩效评估

18.2 企业资产购并重组绩效实证分析

18.3 企业资产购并重组绩效的评价系统设计

18.4 评价标准的设置

本章小结

参考文献