Chapter 1 授人以鱼：给员工养家糊口的钱

一、发财机制：给员工养家糊口的钱

二、一手抓梦想，一手抓收入

三、让所有人公平分享公司成长带来的财富

四、建立合伙人事业，让员工告别打工心态

五、管理就不要怕员工离开，淘汰不胜任的人

Chapter 2 授人以渔：教员工做事的方法

一、以身作则，发挥领导带头作用

二、执行力：现在、立刻、马上

三、化繁为简，将看似不可能的事情变得可能

四、注重工作细节

五、先做正确的事，再去正确地做事

六、职业化团队：让员工养成职业化的做事习惯

Chapter 3 授人以欲：激发员工上进的欲望

一、好的领导人必须是造梦大师

二、贴上标签，让下属充满热情

三、清除阻碍员工激情的负面情绪

四、建立淘汰机制，宣扬危机意识

五、良性新陈代谢：必不可少的成员正常更替

六、树立学习的标杆，激发员工的上进心

Chapter 4 授人以娱：把快乐带到工作中

一、我们缺的不是钙，而是爱

二、多些引导与鼓励：让下属乐于待在团队中

三、合军聚众：懂得和学会做一个合群的管理者

四、人尽其才，才尽其用

五、带兵即带心：做好员工心理疏导

六、情感管理：我拿真心换明月

七、打造幸福团队，给员工一个心灵的归宿

Chapter 5 授人以愚：做事扎实，大智若愚

一、借助领导职能，培养员工的责任感

二、学会独立思考、系统思考

三、让员工充分参与到工作中去

四、培养员工的抗打击力

五、培养员工自我管理的能力

Chapter 6 授人以遇：给员工发展的机遇

一、晋升不等于把员工变成管理者

二、每个人都有上升通道

三、胜任力：寻找可堪重任的员工

四、敢授权善授权，挖掘下属潜力

五、员工培训：稳赚不赔的投资

6．做好员工职业生涯设计

Chapter 7 授人以誉：精神层面的赞誉

一、善激励，才有影响力

二、管理者，善用激励杠杆

三、普通管理者可用的激励措施

四、批评也能起到激励之效

五、领导者，务必要会讲故事

六、会说话的领导更具激励力

七、你的上级也需要被激励

Chapter 8 授人以宇：顿悟宇宙运行智慧

一、用制度管人，按制度办事

二、精神聚众，成为团队的精神领袖

三、逆向思维，换位思考

四、信念力：死扛下去就有机会

五、包容力：体量小，格局大

六、灰度与中庸之道