致谢

PRAT1 基础篇

第1章 找出问题与解决之道

总裁玛莉亚：无法扣下扳机

经理人大卫：无法勇敢面对霸道上司

企管硕士莱恩：无法掌握自己的未来

创意总监苏菲：无法专注

助理莎拉：无法正视并解决问题

业务员凯文：无法突破瓶颈

核心问题

唯一的解决之道

内在与外在的界线

这是神为你所作的设计

挑战：在“没有结构”的文化中，力求整合

本书的目标

第2章 你的愿景和你的界线

是原因，还是结果？

界线是什么？

第3章 结构与界线

结构的重要性

结构的发展模式

结构有什么好处？

如果一切顺利

PART2 重建界线篇

第4章 夺回你的能力

个人能力和能力漏洞

辨识你篱笆上的破洞

第5章 稽核

你的时间就是你的人生

三方面的觉察

稽核第一部：辨识你所关心的事（你的价值观、愿景、使命、目标）

稽核第二部：标准程序

整合为一的生活

第6章 界线十律

定律一：因果律

定律二：责任律

定律三：能力律

定律四：尊重律

定律五：动机律

定律六：评估律

定律七：积极律

定律八：嫉妒律

定律九：行动律

定律十：显明律

顺着定律而得的结果

第7章 你的遣词用字

内化与模式

字词稽核

夺回你的言论自由

第8章 作“没有选择余地”的选择

大石头与小圆石：分辨轻重缓急

时间、精力、金钱

第9章 痛定思痛，制定规则

制定个人规则

规则：治疗不幸的良方

PART3 工作上的界线

第10章 时间、空间和电子邮件

电子邮件的利弊得失

规划个人的待办事项

规划时间和空间

你上瘾了吗？

在洁净的人，凡物都洁净

第11章 整理你的资产负债表

终止依存关系

站稳个人立场

一项宇宙定律

第12章 作个了结

必要时作个了结

所以，欣然接受这观念，然后去做

第13章 传达你的界线

如果你难以正视冲突

如果你天生擅于正视冲突

如何进行一场困难的对谈

人人有别

界定自己，以求得到好结果

结语：前面的路

附录：上路须知

不要雇用你不能开除的人

克制你想呵护人的冲动

审慎考虑配偶的忠告

不要让非常时期成为常态模式

管理上司

对付难缠的上司

先做困难的事