第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

一 研究背景

二 研究问题的提出

三 研究意义

第二节 基本概念诠释

一 管理者认知

二 动态能力

三 战略更新

四 转型升级

第三节 研究思路与研究方法

一 研究思路

二 研究的技术路线

三 主要研究方法

第四节 研究内容与章节安排

第二章 管理者认知与组织能力演化研究述评

第一节 引言

第二节 组织能力演化的“惯例视角”与“认知视角”

第三节 管理者认知对于组织能力演化的作用

一 能力发展的层级

二 组织自身因素的影响

三 组织外部环境的影响

第四节 组织能力演化的微观认知模式

一 “类推”模式

二 “心智试验”模式

三 “解释”模式

四 “认同”模式

五 “想象”模式

第五节 管理者认知与企业动态能力演化

一 管理者认知与动态管理能力

二 创造性搜寻与战略性意义建构

三 矛盾性认知架构

四 专注与动态能力

五 认知柔性与认知复杂性

六 动态能力的心理认知基础

第六节 结论与启示

一 主要结论

二 启示与研究方向

第三章 企业战略更新的“认知视角”与“能力视角”

第一节 引言

第二节 企业战略更新的“认知视角”

一 认知结构与企业战略更新

二 认知过程与企业战略更新

第三节 企业战略更新的“能力视角”

一 动态能力机制

二 能力循环机制

三 能力重构机制

第四节 “能力视角”与“认知视角”的比较与整合

第五节 结论与启示

第四章 企业动态能力演化微观认知机制案例研究

第一节 引言

第二节 理论基础与模型构建

一 转型升级背景下企业动态能力的内涵与维度

二 认知结构与动态能力演化

三 认知过程与动态能力演化

四 能力演化过程中管理者认知与组织学习的相互作用

第三节 研究方法

一 选择案例研究方法的理由

二 案例选择的依据

三 案例资料的来源及收集方法

四 数据分析

五 基于文本内容分析的高层管理者认知测度方法

第四节 案例分析与讨论

一 案例企业基本情况

二 管理者认知、动态能力演化与企业转型升级过程分析

三 研究发现

第五节 小结

第五章 企业双元能力构建微观认知机制案例研究

第一节 引言

第二节 理论基础

一 组织双元性研究

二 组织认知与双元能力

第三节 组织双元能力构建的微观认知机制：一个理论模型框架

一 结构型双元能力构建：认知任务的区分与整合

二 情境型双元能力构建：集体共享的认知模式发展

三 领导型双元能力构建：认知性双元能力培育

四 组织内外情境因素的影响

第四节 案例研究

一 案例研究设计

二 案例分析

三 主要发现

第五节 小结

第六章 高层管理者认知与企业动态能力的关系——基于上市公司的实证研究

第一节 引言

第二节 理论基础与研究假设

一 基于注意力配置的企业高层管理者认知

二 资源配置柔性——企业动态能力的重要表征

三 高层管理者的认知特征对企业资源配置柔性的影响

第三节 研究方法

一 选择纵向面板数据研究的理由

二 资料收集与样本选择

三 变量的测量

第四节 分析与结果

一 样本的描述性统计分析

二 模型与回归分析

第五节 讨论

第六节 小结

第七章 研究总结与展望

第一节 研究总结

一 主要结论

二 研究贡献与创新点

第二节 对理论与实践的指导意义

一 对理论的指导意义

二 对实践的指导意义

第三节 研究局限及未来研究展望

一 研究的不足之处

二 未来研究展望

参考文献

附录1 案例企业高层管理者注意力配置关键词分析

附录2 企业高层管理者注意力配置关键词评分表

附录3 注意力配置关键词词典构建及语境说明

后记