第1章 引言

1.1 《PMBOK？指南（第5版）——软件分册》的目的

1.1.1 《PMBOK？指南（第5版）——软件分册》的读者

1.2什么是项目

1.2.1项目组合、项目集和项目之间的关系

1.3什么是项目管理

1.3.1为什么软件项目管理是具有挑战性的

1.4项目集管理和项目组合管理的关系

1.4.1项目组合管理

1.4.2项目集管理

1.4.3项目与战略规划

1.4.4项目管理办公室

1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

1.5.1运营问题与项目管理

1.5.2组织问题与软件项目管理

1.6商业价值

1.7项目经理的角色

1.7.1项目经理的人际技能

1.8项目管理知识体系

1.9质量管理

1.10项目生命周期和敏捷方法

1.11本软件分册过程解释输入、工具与技术、输出

第2章 项目生命周期与组织

2.1组织对项目管理的影响

2.1.1组织文化与风格

2.1.2组织沟通

2.1.3组织结构

2.1.4组织过程资产

2.1.5事业环境因素

2.2项目干系人与治理

2.2.1项目干系人

2.2.2项目治理

2.3项目团队

2.3.1项目团队的组成

2.3.2团队协作

2.4项目生命周期

2.4.1项目生命周期的特性

2.4.2项目阶段

第3章 项目管理过程

3.1项目管理过程间的相互作用

3.2项目管理过程组

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

3.7收尾过程组

3.8项目信息

3.9知识领域的作用

第4章 项目整合管理

4.1制定项目章程

4.1.1制定项目章程：输入

4.1.2制定项目章程：工具与技术

4.1.3制定项目章程：输出

4.2制订项目管理计划

4.2.1制订项目管理计划：输入

4.2.2制订项目管理计划：工具与技术

4.2.3制订项目管理计划：输出

4.3指导与管理项目工作

4.3.1指导与管理项目工作：输入

4.3.2指导与管理项目工作：工具与技术

4.3.3指导与管理项目工作：输出

4.4监控项目工作

4.4.1监控项目工作：输入

4.4.2监控项目工作：工具与技术

4.4.3监控项目工作：输出

4.5实施整体变更控制

4.5.1实施整体变更控制：输入

4.5.2实施整体变更控制：工具与技术

4.5.3实施整体变更控制：输出

4.6结束项目或阶段

4.6.1结束项目或阶段：输入

4.6.2结束项目或阶段：工具与技术

4.6.3结束项目或阶段：输出

第5章 项目范围管理

5.1规划范围管理

5.1.1规划范围管理：输入

5.1.2规划范围管理：工具与技术

5.1.3规划范围管理：输出

5.2收集需求

5.2.1收集需求：输入

5.2.2收集需求：工具与技术

5.2.3收集需求：输出

5.3定义范围

5.3.1定义范围：输入

5.3.2定义范围：工具与技术

5.3.3定义范围：输出

5.4创建WBS

5.4.1创建WBS：输入

5.4.2创建WBS：工具与技术

5.4.3创建WBS：输出

5.5确认范围

5.5.1确认范围：输入

5.5.2确认范围：工具与技术

5.5.3确认范围：输出

5.6控制范围

5.6.1控制范围：输入

5.6.2控制范围：工具与技术

5.6.3控制范围：输出

第6章 项目时间管理

6.1规划进度管理

6.1.1规划进度管理：输入

6.1.2规划进度管理：工具与技术

6.1.3规划进度管理：输出

6.2定义活动

6.2.1定义活动：输入

6.2.2定义活动：工具与技术

6.2.3定义活动：输出

6.3排列活动顺序

6.3.1排列活动顺序：输入

6.3.2排列活动顺序：工具与技术

6.3.3排列活动顺序：输出

6.4估算活动资源

6.4.1估算活动资源：输入

6.4.2估算活动资源：工具与技术

6.4.3估算活动资源：输出

6.5估算活动持续时间

6.5.1估算活动持续时间：输入

6.5.2估算活动持续时间：工具与技术

6.5.3估算活动持续时间：输出

6.6制订进度计划

6.6.1制订进度计划：输入

6.6.2制订进度计划：工具与技术

6.6.3制订进度计划：输出

6.7控制进度

6.7.1控制进度：输入

6.7.2控制进度：工具与技术

6.7.3控制进度：输出

第7章 项目成本管理

7.1规划成本管理

7.1.1规划成本管理：输入

7.1.2规划成本管理：工具与技术

7.1.3规划成本管理：输出

7.2估算成本

7.2.1估算成本：输入

7.2.2估算成本：工具与技术

7.2.3估算成本：输出

7.3制定预算

7.3.1制定预算：输入

7.3.2制定预算：工具与技术

7.3.3制定预算：输出

7.4控制成本

7.4.1控制成本：输入

7.4.2控制成本：工具与技术

7.4.3控制成本：输出

第8章 项目质量管理

8.1规划质量管理

8.1.1规划质量管理：输入

8.1.2规划质量管理：工具与技术

8.1.3规划质量管理：输出

8.2实施质量保证

8.2.1实施质量保证：输入

8.2.2实施质量保证：工具与技术

8.2.3实施质量保证：输出

8.3控制质量

8.3.1控制质量：输入

8.3.2控制质量：工具与技术

8.3.3控制质量：输出

第9章 项目人力资源管理

9.1规划人力资源管理

9.1.1规划人力资源管理：输入

9.1.2规划人力资源管理：工具与技术

9.1.3规划人力资源管理：输出

9.2组建项目团队

9.2.1组建项目团队：输入

9.2.2组建项目团队：工具与技术

9.2.3组建项目团队：输出

9.3建设项目团队

9.3.1建设项目团队：输入

9.3.2建设项目团队：工具与技术

9.3.3建设项目团队：输出

9.4管理项目团队

9.4.1管理项目团队：输入

9.4.2管理项目团队：工具与技术

9.4.3管理项目团队：输出

第10章 项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.1.1规划沟通管理：输入

10.1.2规划沟通管理：工具与技术

10.1.3规划沟通管理：输出

10.2管理沟通

10.2.1管理沟通：输入

10.2.2管理沟通：工具与技术

10.2.3管理沟通：输出

10.3控制沟通

10.3.1控制沟通：输入

10.3.2控制沟通：工具与技术

10.3.3控制沟通：输出

第11章 项目风险管理

11.1规划风险管理

11.1.1规划风险管理：输入

11.1.2规划风险管理：工具与技术

11.1.3规划风险管理：输出

11.2识别风险

11.2.1识别风险：输入

11.2.2识别风险：工具与技术

11.2.3识别风险：输出

11.3实施定性风险分析

11.3.1实施定性风险分析：输入

11.3.2实施定性风险分析：工具与技术

11.3.3实施定性风险分析：输出

11.4实施定量风险分析

11.4.1实施定量风险分析：输入

11.4.2实施定量风险分析：工具与技术

11.4.3实施定量风险分析：输出

11.5规划风险应对

11.5.1规划风险应对：输入

11.5.2规划风险应对：工具与技术

11.5.3规划风险应对：输出

11.6控制风险

11.6.1控制风险：输入

11.6.2控制风险：工具与技术

11.6.3控制风险：输出

第12章 项目采购管理

12.1规划采购管理

12.1.1规划采购管理：输入

12.1.2规划采购管理：工具与技术

12.1.3规划采购管理：输出

12.2实施采购

12.2.1实施采购：输入

12.2.2实施采购：工具与技术

12.2.3实施采购：输出

12.3控制采购

12.3.1控制采购：输入

12.3.2控制采购：工具与技术

12.3.3控制采购：输出

12.4结束采购

12.4.1结束采购：输入

12.4.2结束采购：工具与技术

12.4.3结束采购：输出

第13章 项目干系人管理

13.1识别干系人

13.1.1识别干系人：输入

13.1.2识别干系人：工具与技术

13.1.3识别干系人：输出

13.2规划干系人管理

13.2.1规划干系人管理：输入

13.2.2规划干系人管理：工具与技术

13.2.3规划干系人管理：输出

13.3管理干系人参与

13.3.1管理干系人参与：输入

13.3.2管理干系人参与：工具与技术

13.3.3管理干系人参与：输出

13.4控制干系人参与

13.4.1控制干系人参与：输入

13.4.2控制干系人参与：工具与技术

13.4.3控制干系人参与：输出

附录X1 《PMBOK？指南（第5版）——软件分册》的贡献者和审阅者

参考文献

术语表（英文排序）

术语表（中文排序）

索引