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《高等学校经济与管理类核心课程教材 管理学 第3版》_刘秋华主编_14156382_9787040426526

【书名】:《高等学校经济与管理类核心课程教材 管理学 第3版》
【作者】:刘秋华主编
【出版社】:北京:高等教育出版社
【时间】:2015
【页数】:256
【ISBN】:9787040426526
【SS码】:14156382

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内容简介

第一章 管理与管理学

第一节 管理概述

第二节 管理理论的产生与发展

第三节 管理者

第四节 管理学的特性

案例:中国成功的管理者——马云

本章小结

主要概念

练习思考题

第二章 决策

第一节 决策概述

第二节 决策的原则与过程

第三节 决策的方法

案例:从史玉柱的巨人集团看决策的重要性

本章小结

主要概念

练习思考题

第三章 计划

第一节 计划概述

第二节 计划的编制程序

第三节 现代计划方法

案例:从施温自行车公司的倒闭看计划的重要性

本章小结

主要概念

练习思考题

第四章 组织

第一节 组织概述

第二节 组织设计

第三节 组织结构

第四节 组织变革

案例:美的集团的组织结构

本章小结

主要概念

练习思考题

第五章 人员配备

第一节 人员配备概述

第二节 管理人员选聘

第三节 管理人员考核

第四节 管理人员培训

案例:微软公司的人员招聘

本章小结

主要概念

练习思考题

第六章 领导

第一节 领导概述

第二节 领导者素质

第三节 领导理论

第四节 领导艺术

案例:柳传志的领导思想

本章小结

主要概念

练习思考题

第七章 激励

第一节 激励概述

第二节 激励理论

第三节 从激励理论到实务

案例:星巴克成功激励员工的法宝

本章小结

主要概念

练习思考题

第八章 沟通

第一节 沟通概述

第二节 沟通的障碍及改善

第三节 对冲突的认识和解决

案例:沃尔玛的成功沟通

本章小结

主要概念

练习思考题

第九章 控制

第一节 控制概述

第二节 控制的类型

第三节 控制的过程

第四节 控制的方法

案例:华为的内部控制体系

本章小结

主要概念

练习思考题

第十章 创新

第一节 创新概述

第二节 管理创新

第三节 技术创新

案例:苹果公司的创新

本章小结

主要概念

练习思考题

第十一章 管理的发展

第一节 知识管理的趋势

第二节 文化管理的趋势

案例:IBM公司的知识管理

本章小结

主要概念

练习思考题

参考文献


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