第1章 认识复盘

什么是复盘

复盘的三个关键词

复盘的由来

复盘，而非总结

复盘与行动学习、培训、绩效改进有什么区别

关于复盘的几个常见误解

第2章 为什么要复盘

美军通过AAR打造执行力和领导力

联想做复盘的四个理由

复盘的学习机理

第3章 复盘的“底层逻辑”

美军怎么做AAR

英国石油的“事后回顾”实践

复盘步骤解析

第4章 复盘的“操作手法”

四类复盘，操作手法各异

个人复盘

团队复盘

项目复盘

经营/战略复盘

第5章 复盘的“内功心法”

美军：AAR的18条军规

联想：做好复盘的诀窍

解密复盘的“配方””

引导——复盘成败的关键

第6章 如何推广复盘并形成习惯

如何推广复盘

从两个维度扩大复盘的影响

让复盘改造企业文化

如何让复盘成为习惯

第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织

组织学习矩阵

以复盘为基石，搭建组织学习体系

组织学习体系的基本要素

结束语

附录A 一张图看清复盘

附录B复盘模板

附录C复盘引导常用方法与工具

附录D部分复盘案例

附录E学习资源

后记

参考文献