绪言

一 企业民主参与管理的相关研究

二 本书的计划

第一篇 什么是民主参与管理

第一章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状

一 互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合

二 互动主体：民主参与的功能与形式

三 现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究

第二章 “盼盼食品”的案例研究

一 互动参与动态过程的理论分析

二 研究设计与方法

三 案例发现

四 结论

第三章 理论评述与研究模型

一 理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动

二 模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径

三 结语

第四章 民主参与管理：扎根研究

一 国内外企业民主参与管理概述

二 扎根理论

三 研究过程

四 民主参与管理的内涵界定

第五章 民主参与管理指标体系与测量量表

一 量表来源与开发

二 量表的因子分析与验证

三 量表的信度与效度分析

四 结论

第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究

第六章 企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析

一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设

二 变量、数据与方法

三 数据分析与假设验证

四 结论与讨论

第七章 价值性分析：民主参与管理的人本绩效

一 价值性：从政治民主目标到工业民主目标

二 理论模型与假设

三 变量、数据与方法

四 数据分析与假设验证

五 结论

第八章 工具性分析：民主参与管理的组织绩效

一 工具性：民主参与的管理价值

二 理论模型与假设

三 变量、数据与方法

四 数据分析与假设验证

五 结论

第九章 价值性与工具性的统一

一 民主参与管理的目标

二 统一于组织绩效目标的实证分析

三 以共享价值为目标的统一分析

四 结论

第十章 价值性与工具性的动态统一

一 多重中介效应的理论分析

二 变量数据与方法

三 结果与分析

四 结论

第三篇 如何实践民主参与管理

第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议

一 企业不实施民主参与管理的原因及对策

二 借助于民主参与管理，提升家族企业竞争力

三 双向因果关系与价值性的实现

四 结论

第十二章 借助于民主参与管理，提升组织绩效

一 样本企业基本情况与介绍

二 人口统计学特征的民主参与管理

三 组织管理对策与建议

第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略

一 社会民主与企业民主参与管理的互动

二 海峡两岸社会民主管理对比分析

三 社会民主管理对策

第十四章 结论与讨论

一 现实管窥与初步结论

二 大规模的实证研究与结论

三 创新之处

四 不足与展望

参考文献

附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录

附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查

附件3 数据描述

附件4 初始正态程度表

附件5 正态化数据表