第1部分 关键路径法进度计划引论

第1章 引言

1.1 进度安排适用于每个人

1.2 不教使用方法而教原理

1.3 进度安排系统的发展历史

1.4 制定“待办事项”表单

1.5 甘特图和条形图

1.6 关键路径法安排进度的发展历程

1.7 绩效评审技术进度安排的发展历程

1.8 关键路径法和绩效评审技术的比较

第2章 项目控制系统在学术界的演变

2.1 1960～1965年：逻辑系统获得认可

2.2 1966～1970年：关键路径法和绩效评审技术之争

2.3 前导图法

2.4 统计绩效评审技术

2.5 关系图法

第3章 项目控制系统在市场中的演变

3.1 商业化初期（1965～1970）

3.2 商业化推进（1970～1980）

3.3 早期的法律认可

3.4 个人计算机时代的来临（1980～1990）

3.5 个人计算机的成熟期（1990～2000）

3.6 企业系统的出现（2000～2010）

第2部分 关键路径法进度计划编制理论

第4章 你的新工具——在使用前先阅读

4.1 Primavera—得力的工具

4.2 Primavera软件或其他类似软件工作核心

4.3 进度计划软件产品的输入

4.4 逻辑网络图的逻辑性

4.5 箭线图

4.6 逻辑图

4.7 闭合回路

4.8 施工领域之外的应用实例

4.9 小结

第5章 施工领域的网络图

5.1 形式和格式

5.2 事件

5.3 多页网络图的问题

5.4 绩效评审技术网络图的形式与格式

5.5 前导图法中网络图的形式与格式

5.6 关系图法网络图的形式与格式

5.7 小结

第6章 逻辑网络图的持续时间

6.1 活动的定义

6.2 设定最短和最长持续时间

6.3 估计时间与计划时间

6.4 关键路径法与绩效评审技术中持续时间的对比

6.5 前导图法与关系图法中的活动间隔时间

6.6 小结

第7章 计算的输出

7.1 事件的属性

7.2 活动的属性

7.3 顺向前进路径—TE，ES和EF

7.4 逆向后退路径—TL，LF和LS

7.5 逆向后退路径—TF，FF和IF

7.6 计算事件或活动的属性

7.7 顺向前进路径—TE，ES和EF

7.8 逆向后退路径—TL，LF和LS

7.9 逆向后退路径—TF，FF和IF

7.10 小结

第8章 启动运算

8.1 矩阵法求解绩效评审技术和箭线图

8.2 直觉法在绩效评审技术和箭线图法计算中的应用

8.3 活动的开始时间和完成时间

8.4 关键活动

8.5 总时差

8.6 自由时差

8.7 独立时差

8.8 时标网格图

8.9 计算工期

8.10 编写自己的关键路径法软件

8.11 前导图法（包含活动间隔时间）中的计算

8.12 小结

第9章 增添复杂性

9.1 基本系统的强化

9.2 原始持续时间与剩余持续时间

9.3 完成百分比

9.4 定义子任务与检查更新

9.5 日历工期和约定的工作周期

9.6 多重日历

9.7 多项起始活动和结束活动

9.8 对日期的人为约束

9.9 算法的人为约束

9.10 负时差

9.11 关键性的定义

9.12 连续性与中断性

9.13 实际开始和完成日期

9.14 逻辑保留与进程重置

9.15 事件与里程碑

9.16 逻辑网络图的集合和总结

9.17 汇总活动线条

9.18 用户自定义的代码域

9.19 为活动添加资源

9.20 为活动添加成本和成本代码

9.21 资源驱动进度计划

9.22 主进度计划的局部与全系统更新

9.23 活动类型

9.24 层级编码

9.25 小结

第10章 前导图法与前导法网络图

10.1 前导逻辑

10.2 工作包的计算

10.3 计算机运算

10.4 工程实例

10.5 小结

第11章 前导图法的功能

11.1 活动间的持续时间：超前与滞后的百分比关系

11.2 定义活动的搭接：活动间的持续时间

11.3 活动间的负持续时间

11.4 活动间的剩余持续时间

11.5 完成百分比对活动间持续时间的影响

11.6 前导图法和集合

11.7 进程的连续与中断

11.8 未定义的子任务及与其他活动之间的关系

11.9 多重日历

11.10 逻辑保留与进程覆盖

11.11 总时差计算

11.12 错误循环

11.13 小结

第12章 绩效评审技术、统计绩效评审技术及广义评审技术

12.1 绩效评审技术

12.2 统计绩效评审技术

12.3 广义评审技术

12.4 计算机新增功能

12.5 小结

第13章 关系图法网络图

13.1 逻辑关系

13.2 计算方法的设计

13.3 关系图法的附加属性——TJ（及时时间），JLF（及时完成时间），JLS（及时开始时间）和JTF（及时时差）

13.4 逆向后退路径——TJ，JLF，JLS和JTF

13.5 风险分析软件的安装启用Oracle Primavera Pertmaster

13.6 关系图法的发展前景

13.7 小结

第14章 选择代码

14.1 日历

14.2 可交付成果和责任实体：SHT1、SHT2、RESP和SUBC

14.3 关键资源：CRTY、CRSZ、HRS、SUPV和EQUIP

14.4 加班、熬夜、抽查和视察

14.5 工程量和生产率

14.6 布局

14.7 成本的预算代码：劳动力、设备和材料

14.8 活动代码

14.9 工作别名

14.10 小结

第15章 初始进度信息的获取

15.1 活动描述—总体的缩写

15.2 活动ID、活动编码和日志

15.3 通过分配资源进一步明确活动

15.4 通过紧前工作和紧后工作进一步明确活动

15.5 子任务清单

15.6 事件清单

15.7 小结

第16章 获取工期

16.1 根据预计使用的资源估算最佳工期

16.2 与绩效评审技术持续时间相比：乐观工期，最可能工期，悲观工期

16.3 进度工期与估算工期

16.4 估算工期与计算工期

16.5 我们应该在这里加入意外事件吗？

16.6 估计工期与预期竣工日期：“和承诺几乎一样”

16.7 生产力

16.8 持续时间和项目日历

16.9 活动间的持续时间

16.10 小结

第17章 指定约束

17.1 强制性和任意性的物质约束

17.2 强制性和任意性的资源约束

17.3 强制性和任意性的时间限制

17.4 约束和限制的误用：“将进度条固定在其应属的位置”

17.5 记录每项约束和限制的基础的需求

17.6 在活动之间选择关系类型

17.7 传统无滞后的“完成至开始（FS）”约束关系的情况

17.8 非传统关系的需求

17.9 非传统关系的期望及由此造成的误用

17.10 流行软件支持的非传统关系

17.11 满足正确使用前导图法的最小约束值

17.12 审视箭线图法的优势：扩展定义

17.13 每项活动的开始都必须有紧前活动

17.14 每项活动的完成都必须有紧后活动

17.15 真实世界中活动之间的关系

17.16 最后的顺向前进路径

17.17 最后的逆向后退路径

17.18 为初始进度选择算法

17.19 小结

第18章 项目案例：约翰·多伊工程

18.1 获取信息以安排初始进度

18.2 选择合适代码

18.3 活动清单

18.4 可以编制一张横道图吗？

18.5 箭线图法的网络逻辑

18.6 逻辑变化实例

18.7 前导图法的网络逻辑

18.8 关系图法的网络逻辑

18.9 填充代码

18.10 检查输出结果

18.11 日历日期

18.12 小结

第3部分 关键路径法进度计划的实践

第19章 劳动力的均衡

第20章 采购

20.1 材料采购进度安排

20.2 约翰·多伊工程案例

20.3 小结

第21章 施工前阶段

21.1 初步设计阶段

21.2 设计阶段

21.3 小结

第22章 项目进度的演化

22.1 初步进度安排

22.2 施工前的分析

22.3 承包商施工前分析

22.4 里程碑

22.5 约翰·多伊进度计划

22.6 资源

22.7 快捷方法

22.8 责任

22.9 进度与日历

22.10 意外事项

22.11 进度处理

22.12 工作进度

22.13 小结

译后记

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