第1章 “互联网＋”：中国经济转型升级的新引擎

“互联网＋”时代的颠覆与重构

“互联网＋”VS“＋互联网”

“互联网＋传统企业”的转型路径

虚实融合改写传统规则

【案例】传统企业的“互联网＋”战略

第2章 一场由互联网思维主导的“启蒙运动”

互联网思维的商业颠覆

互联网思维的认识误区

互联网思维下的商业模式变革

互联网思维下的企业转型路径

【案例】雷军诠释小米“互联网思维”

第3章 “互联网＋”时代的企业创新战略

“互联网＋”拓展传统企业创新空间

科技创新与顶层创新

开放式创新的竞合得失

“双创时代”下的弯道机会

摒弃零和思维

创新需择机而动

创新时代的企业战略变革

第4章 模式创变：传统商业模式的终结

思维觉醒与颠覆式创新

免费模式的颠覆性

崇尚模式还是坚持技术

打造企业的“平台战略”

要做平台，先做连接

构建互生共赢的互联网生态

【案例】奇虎360免费背后的商业逻辑

第5章 跨界VS连接：传统企业转型升级新思维

定位竞争与跨界创新

从跨界到颠覆的“四部曲”

传统企业的跨界、并购与转型

跨界营销引爆“价值裂变”

【案例】苏宁O2O跨界转型之路

第6章 共享经济：释放商业新动能

开启共享经济时代

共享重构商业

共享经济下的新型商业形态

共享经济的可持续发展

【案例】从“滴滴与Uber合并”看共享经济

【案例】Airbnb：共享经济独角兽

第7章 传统组织架构的进化与转型

合伙人制度的崛起

从“金字塔”走向“扁平化”

打造敏捷的自组织团队

【案例】小米的扁平化与“轻管理”

【案例】海尔“人单合一”的双赢模式

【案例】韩都衣舍“小组制”的商业实践

第8章 “互联网＋”时代的组织战略创新

组织战略与环境的适应性

追求长效发展，重视技术创新

互联网时代的组织变革策略

“互联网＋”时代的运营创新

【案例】索尼：动态环境下的经营战略

第9章 生态战略：构建生态型企业

商业生态系统的竞争战略

因互联而动，打破商业的边界

专注于用户，时刻保持动态平衡

构建企业生态战略的6个关键

【案例】乐视的垂直整合生态战略

第10章 管理体系的颠覆性突变与重构

“互联网＋”思维与管理创新

从内部颠覆组织管理体系

创新绩效管理体系

移动互联网时代的场景战略

【案例】巴宝莉：互联网时代的数字化转型

附录：滕斌圣教授演讲实录

互联网思维与商业模式创新

互联网时代的企业发展战略

互联网时代产品如何创新