第1章OKR简介

OKR的前世今生

OKR是什么

目标

关键结果

组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR

OKR能给你带来哪些收益

注释

第2章 准备启程

你为什么要实施OKR

高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环

在哪个层面实施OKR

特殊情形

OKR实施计划

成功转型的关键教训

OKR框架

战略演进

注释

第3章 创建有效的OKR

奥马哈

创建一个宏伟目标

创建目标的小技巧

目标描述

好的KR的必备特征

制定KR的技巧

KR类型

OKR打分

OKR设定频度

多少个OKR适合你

OKR应该每个季度都一样吗

季度中间可以变更OKR吗

OKR制定流程

注释

第4章 联结OKR以驱动战略达成

关键联结

联结OKR

如何联结OKR

对齐一致

确认已联结的OKR的一致性

结语

注释

第5章用OKR进行日常管理

关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估

在季度结束时刷新OKR

OKR相关软件

关于OKR软件的20问

注释

第6章让OKR可持续

别把OKR当成是一次性项目

谁应该负责推进OKR

OKR与绩效评估

OKR与激励

OKR十大关键注意事项

OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助

结语

注释

第7章OKR应用案例研究

Flipkart公司

CareerBuilder公司

Zalando公司

Sears控股公司（SHC）

GoNoodle公司

Taxslayer公司

注释